市委书记和来访者——记程维高旗帜鲜明支持改革的事 [复制链接]

第2版()
专栏：

市委书记和来访者
——记程维高旗帜鲜明支持改革的事
新华社记者 魏辅政 施宝华
今年4月中旬的一天，中共南京市委书记程维高接待了一位来访者——原南京电表厂应用电视研究所所长程金荣。他向市委书记申诉了自己在承包改革中的遭遇。
应用电视是南京电表厂开发多年的产品。由于生产经营体制等方面的弊端，生产销售一直在低水平上徘徊。在中央关于改革方针的指引下，从事应用电视工作多年的技术人员程金荣，1984年向厂领导提出，要求承包应用电视车间。在南京市仪表公司领导的支持下，经过反复酝酿，1985年2月4日，程金荣与当时新上任的厂长签订了承包合同。这个合同不仅明确了1985年应用电视生产经营指标和奖罚办法，还规定应用电视车间对外以南京电表厂应用电视研究所名义，独立负责产品的生产销售和技术服务。
承包责任制使应用电视车间从过去的单纯生产型转向生产经营型，给车间的生产经营带来活力。全车间职工以前所未有的积极性开展工作，创造了令人瞩目的好成绩。1985年，全车间的产品销售收入三百二十多万元，比上年翻了一番；利润达八十一万元，超过承包指标35％，比上年增长近二倍。勇于开拓改革的程金荣，以最多票数当选为1985年全厂“十佳人物”之一。
但是，这个厂新上任的厂长对电视车间的承包改革不是满腔热情地支持，而是对程金荣抱有成见，优点看得少，缺点看得多，甚至挑剔、夸大。在今年1月3日仓促宣布终止应用电视车间的承包合同，迫使以程金荣为主的承包班子下了台；并且恢复了原来单纯生产型的车间管理体制，委派了新的领导班子，工作又退回到老路上。
厂领导这种轻率的做法，严重挫伤了应用电视车间职工的积极性，全车间人心浮动，思想混乱，劳动松懈，产销大幅度下降。程金荣和车间职工几次向有关部门反映问题，但由于领导层的意见不一致，问题久拖未决。第一季度，这个车间完成的产品销售收入只有一万多元，利润二千五百多元，生产几乎停滞。
程维高同志听了程金荣的申诉，了解到一个并不复杂的车间承包改革问题，居然拖了几个月还没有弄清是非，解决问题。他立即通知市有关部门负责人，第二天在市仪表公司现场办公，当场解决这个厂的问题。
第二天一早，程维高赶到了市仪表公司，讲了如下几点意见：电表厂应用电视车间承包改革是成功的，应当继续承包，有不完善的地方，今后努力完善，而不应该轻易否定；对于积极投身改革的人，要看他拥护改革、勇于改革的主流，不能只看他的缺点、支流，更不能抓住缺点加以夸大；要处理好厂长负责制和党委保证监督关系问题。实行厂长负责制，要强调给厂长独立行使行政指挥权力，当然决不是说可以忽视群众和党委的监督。
根据这次现场办公会议的精神，仪表公司党委和电表厂的领导班子以加强思想政治工作为先导，统一全厂职工思想，提高对改革的认识，力争开创生产经营新局面。程金荣已重新承包应用电视车间。他表示，一定要总结经验教训，提高自己的思想和管理工作水平，把已经丢失的四个月时间追回来，争取今年能创造比往年更好的成绩。
（新华社供本报专稿）