奋力拚搏再创奇迹——记温州玻璃钢建材厂厂长滕增寿 [复制链接]

第2版()
专栏：

奋力拚搏再创奇迹
——记温州玻璃钢建材厂厂长滕增寿
本报记者　王学孝
前不久，在北京举行的“美的生活”大型展览会上，高档玻璃钢组合式盒子卫生间，可谓“美中之最”。它吸引了成百上千的参观者，并荣获创新产品奖。
多年来，我国高级宾馆所用的豪华型玻璃钢洁具，多是耗费巨额外汇购买的“进口货”。谁能料想，扭转这种局面的，竟是一个二百多人的小厂——浙江温州玻璃钢建材厂。他们仅用两年时间就生产出了可与“进口货”媲美的新产品，价格却要便宜得多！
奇迹，是与他——滕增寿，紧密相连的。
一
两年多前，温州玻璃钢建材厂濒临倒闭的当口，人们想起了被排挤走了多年的滕增寿。
为了救活温州玻璃钢建材厂，市陶建总公司党委书记、经理王家凌“三顾茅庐”，请滕增寿“东山再起”。
滕增寿很爽快，一口谢绝了几千元的补发工资，却斩钉截铁地说：“钱，我不要；我要办企业的自主权！”陶建总公司满足了他的请求。于是，就在这玻璃钢建材厂“危难之际”，老滕挑起了厂长兼党支部书记的担子。1984年4月1日，他走马上任。
滕增寿知道，光凭自己一个人，救不活一个厂。而要救厂，先得把搅散了的人心拢到一起。于是，他在职工大会上说：“我回来了，有人开心，有人担心。打开窗户说亮话，我的原则是：换思想，不换人。谁大干四化，为国家、为企业谋利，我就用谁，不管他过去拥护我还是反对我；否则，就是亲兄弟也不用。”
有一位担任过供销科副科长的同志，是个能人，但与滕增寿闹过矛盾。滕增寿上任不久，就把他由仓库保管员提拔为供销科长。
老滕的女儿身体不大好。厂里其他领导瞒着老滕，把她从车间调出来搞管理。老滕知道后，毅然把女儿送回了车间。
为了试制新产品，老滕自费外出考察。在厂里，他也是顶班连轴干，不准时吃饭，睡不了整宿觉是常事。人们眼看着厂长眼肿了，腮瘪了……
滕增寿真象“一把火”，很快把许多人都感动了。工人们说：“领导这样干，我们不干对不起良心。”
建材厂的人没换，但人变了，变好了，变强了。
一位在外单位工作的中年知识分子也放弃原来的优越条件，投到了老滕的“麾下”。他说：“要跟滕厂长学本领，干事业，为四化多作贡献！”
二
拢住了人心之后，老滕实施生产方面的第一个重大决策：带着有关人员，“周游列国”，收集信息。
在杭州，他们的产品无人问津。
在上海，大饭店的经理直摇头，满口“勿来赛”。
在北京，宾馆的头头指着他们过去生产的表层剥落的浴缸说：“这是浴缸，还是染缸？”
“周游列国”之后，滕增寿清醒了。他知道，此时并不需要更多解释，而需要用行动重新建立信誉。很快，厂里派出安装队，带着新生产的优质玻璃钢洁具，奔赴天津、北京、重庆、上海等地，把前几年卖给用户的一百多套“丢脸盆”、“染缸”和“漏水马桶”，调换下来，就地处理。
这一炮算是打响了。厂子虽然赔了几十万元，却赢得了用户的信任，接受了上千万元的订货。
“信誉是靠质量赢得的。有了质量，才能获得经济效益和社会效益。”这是滕增寿经常向职工强调的办厂思想。大伙也明白这个道理——没有质量，产品便没有销路；没有销路，工厂便没有活路，个人也没有出路。
滕增寿在全厂大会上提出：让技术人员、供销人员先富起来。有人不服气，找上门来了。滕增寿递过去一张空白图纸，说：“企业的竞争，说到底是人才的竞争，你能设计一个新产品，我也给你重奖。”对方哑口无言了。技术人员昼夜奋战，彻底解决了产品涂料表面脱落、卫生间渗漏等问题，受到专家们的高度评价。供销人员走南闯北，拍板定交，往往几分钟做成了几十万元的生意。
厂里还根据老滕的提议规定：每件产品都打上制作者的名字、工号，让工人与产品荣辱与共。出优质产品的，发全工资；出废品的，不仅不发工资，还要赔偿三分之一成本费。有一个月，两个条件相同的承包小组，优者平均每人拿到二百多元，劣者平均每人仅得六元四角。
有人问滕增寿：“你不怕？”他说：“不怕，非这样不可。”
事实证明，滕增寿做对了。过去，生产一套盒子卫生间，定员四十八人，工时三百八十四个；现在减至十人，一百个工时，劳动生产率提高了好几倍。
工厂生产上去了，技术人员、供销人员和工人都富起来了，唯有厂长滕增寿仍拿着相当于行政二十一级干部的工资。去年，厂里的产值、利润同步猛增，人均创利税逾万元。按总公司订的“厂长目标包干协议”，滕增寿应得二万七千元承包奖。但他一摆手，就把这笔钱留作企业生产资金了。
温州玻璃钢建材厂的国内首创新产品——高档玻璃钢组合式盒子卫生间，以质优价廉，赢得了信誉。外国专家、香港巨贾以及国内知名的高级工程师、设计师等，纷纷来厂参观访问。来自全国各地的订货、购货人员，更是络绎不绝。今年，仅出口订货就达上千套。
而老滕并没有陶醉在胜利的喜悦中，他要继续实践自己的誓言：为了中国的玻璃钢事业，奋力拚搏，再创奇迹！