共产党员李茂林勇于改革 连续改变三个落后企业面貌 [复制链接]

第4版()
专栏：

共产党员李茂林勇于改革
连续改变三个落后企业面貌
新华社呼和浩特6月9日电 （记者王增海）共产党员李茂林勇于改革，近七年时间，接连扭转了内蒙古三个有名的落后企业的面貌，使这三个企业扭亏为盈。
李茂林今年五十多岁，是内蒙古工业上的老厂长，具有丰富的企业管理经验。他看到有一些赔钱工厂，心里很着急，便要求到落后企业工作。
1979年初，李茂林辞掉土默特左旗水泥厂这个“全国建材先进企业”厂长的职务，要求来到察素齐化肥厂当厂长。这是个小厂，但却是内蒙古的亏损大户，几年间，累计亏损达一千八百九十万元。李茂林上任后，大胆改革用人制度，把四名六十年代大学毕业的技术员提拔为工厂副厂长，又调整了全厂的中层干部，使察素齐化肥厂有了一个精明强干的领导班子。他们坚持从厂情出发，改革用人制度，在管理上下功夫，关心职工生活，全厂职工励精图治，使这个厂当年扭转亏损，第二年上缴国家利润一百五十万元，化肥成本每吨降低了九十六元，一举跨入化工部“百面红旗先进企业”的行列。
1981年初，李茂林看到察素齐化肥厂已经踏上坦途，便要求来到内蒙古另一个有名的落后企业——乌拉山化肥厂。这个厂投产四年累计生产合成氨一万多吨，还不到年设计生产能力的五分之一，每年亏损一千多万元。李茂林挑起这个厂的重担后，向银行贷款三百六十万元，整修设备，填平补齐，堵塞跑、冒、滴、漏，补足人员缺额，改革规章制度，分不同车间、岗位，制定工作定额，超产加奖，把生产和效益同个人的经济利益挂起钩来。与此同时，李茂林积极解决职工生活上的困难，先后盖起四十多排砖瓦房，让四百多名住房困难的职工家庭搬进了宽敞明亮的新居。他还说服了在异地家属制袋厂当厂长的老伴裴瑞兰，辞职来到乌拉山化肥厂。裴瑞兰领着职工家属和待业青年，开荒种菜，建起四个蔬菜温室，十二个塑料大棚，当年就收获各种鲜菜十八万多斤，全部分给了第一线职工和技术人员。这件事虽然不大，可职工从中感到了温暖，看到了希望，工作劲头更足了。这一年，日产合成氨平均达到一百五十多吨，比过去提高了十五倍，扭转了亏损。此后两年，全厂每年上缴利润都在三百万元以上。
1984年，正当自治区主管工业的领导，为临河糖厂一个榨季就亏损七百万元的困难局面犯愁的时候，李茂林舍弃乌拉山化肥厂这个大厂厂长的职务，再次要求来到厂小、设备落后的临河糖厂任职。
李茂林针对临河糖厂管理不善的状况，首先在全厂推行定编定岗，实行承包责任制，改变了干多干少，干好干坏，责任不清，赏罚不明的状况。对那些编余人员，李茂林把他们组织起来，半天学习、半天为职工生活服务，开办养猪场、奶牛场和农场。随后，各部门建立了劳动纪律和各种规章制度，定期检查考核，理顺了生产关系。
李茂林又带领技术人员对全厂设备进行技术改造，在全厂推行包机包设备责任制，对维修和保养设备有功人员给予奖励。
经过一番改革，临河糖厂焕发了生机，设备安全运转率月月保持在100％，近两个榨糖期，完成甜菜加工量分别超计划10％和15％，实现利润都在一百六十万元以上。