总结经验教训　接受职工监督　纠正不正之风 陕西钢厂领导重新赢得群众信任 全厂上下同心同德干四化，工厂面貌一新 [复制链接]

第4版()
专栏：

总结经验教训　接受职工监督　纠正不正之风
陕西钢厂领导重新赢得群众信任
全厂上下同心同德干四化，工厂面貌一新
新华社西安6月10日电　（记者景杰敏、通讯员邢思超）陕西钢厂领导干部在整党中树立领导就是服务的思想，尊重职工当家作主的权利，重新赢得了群众的信任，广大职工更加同心同德干四化。
拥有六千多名职工的陕西钢厂，过去党风比较好，干群关系融洽，是这个省比较好的企业。但是，从1984年开始，工厂的一些领导擅自决定用超产钢材倒换汽车高价出售，牟利几十万元；厂级和车间领导还领取“红包”，滥发“辛苦费”、“纪念品”等。有些领导把车间积存奖金一事长期向群众保密，他们愿给谁发“红包”工人无权过问。职工上下班交通不便，以及吃水、取暖等困难，由于领导不关心，长期无法解决，致使领导严重脱离群众。
对于厂领导干部的不正之风，职工们议论纷纷，说他们把革命传统丢了，把群众的思想搅乱了。职工劳动纪律很快松弛下来，去年前四个月生产开始下降，5月到8月，竟月月完不成国家任务。
陕西钢厂的前途在哪里？去年6月，调整后的新领导班子上任了，接着就开始了整党。群众都在看着厂领导如何行动。厂党委首先总结经验教训，认识到党的力量源于群众的信赖和支持，而群众则是从党员干部的一言一行来认识我们党的。如果党员干部作风不正，群众积极性就调动不起来。他们决心从纠正不正之风入手整顿党风。在全厂大会上，厂级领导首先带头把接受各种“馈赠”之事公布于众，不仅检查思想并做了清退。他们还立即终止了同外厂签订的以钢材换汽车的合同，把已出售的二十辆汽车多收的钱全部上交国家，尚未卖出的三十七辆汽车交由省里处理。除此还认真查处了少数党员干部以权谋私的问题。
“放下架子，联系群众，尊重工人，接受监督”，厂党委以此严格要求自己，边整边改。厂里规定厂级领导每年要有三分之一的时间下车间；每周星期四下午为厂长、书记接待群众日。厂党委帮助钢丝车间领导从群众意见最多的问题改起。这个车间召开职工大会，公开了积存的奖金；规定今后发放奖金要征求职工代表的意见；制定了切实保证职工行使当家做主权利的制度；车间领导主动走访群众，接受批评。厂党委又及时推广了钢丝车间改变作风，促进生产的经验。
领导心中有了群众，职工的困难便陆续得到了解决。今年元旦前夕，六栋单身职工宿舍全部装了暖气，为一千四百名单身职工解决了防寒问题；千户村家属区抽水泵经过改造，职工吃水再不犯难；工厂帮助厂子弟学校办起学生灶；工人存放车辆、洗工作服、理发、工间休息场地等问题也一一得到解决。
这个钢厂从领导做起端正党风，促使机关作风也发生了很大变化。厂供应处是被看作“油水”最多的部门，整党后，处领导拒收千元贿赂，科领导拒收彩电礼品，并把百元赠款主动交公。全厂各级干部和党员主动与职工群众交朋友，出现了干部群众相互尊重、互相爱护的好风气。一些生产车间的领导下班后顶班劳动，让工人吃饭休息，年老体弱的党员干部组织起来，给第一线工人加工饮料，送茶送饭、擦洗和修理自行车。党员干部顶着雨雪同工人日夜奋战，修建厂内两条马路。据不完全统计，整党以来，全厂有三百多名党员做好事五百多件。
经过整党，钢厂领导干部重新赢得了职工的信任，也赢得了时间和经济效益。整党开始后，钢丝车间的产量月月上升，去年9月比8月翻了一番。一轧车间奖金没多发，工人月月超额完成任务。去年11月初，二轧车间加热炉突然大面积溃坏，党员和群众日夜奋战检修。结果，大家只用二十天便超额完成了全月任务，有的班创造了十三次刷新班日产量纪录的优异成绩。到去年底，全厂提前一个月全面完成生产任务，产值、钢和钢材产量、上交税利都创造了建厂以来的最好成绩。今年以来，在原料短缺等困难情况下，仍然月月完成生产任务。