热诚地爱护帮助改革者 [复制链接]

第1版()
专栏：

热诚地爱护帮助改革者
本报评论员
前一段，各地都涌现出一批勇于改革的积极分子，形成一股推进改革的突击力量。但来自一些单位的信息表明，他们中的一些人，特别是那些有缺点、错误的同志，由于种种原因，目前处境相当困难，有的甚至被免了职。怎样对待改革中有成绩又有些毛病的“冒尖人物”，已引起社会关注。今日本报发表的关于夏任凡的报道（见二版），涉及的就是这个问题。
改革之初，中央领导同志说过，允许改革犯错误，但不允许不改革。这不仅是一个鼓励改革的口号，也是对待改革者的一个原则。现在，有些主管部门的领导同志，对那些工作平庸，不思改革，长期打不开局面的干部，多方迁就，连一句批评也没有，而对那些勇于改革，成绩显著，但也有缺点或错误的同志，却不能容忍。
有的同志说，“工作上的失误可以谅解，借改革为个人捞好处不能允许”。这也要作具体分析。如果这种“好处”是改革方案中规定了的，即使不尽合理，也是在下一步修改方案的问题，不应过分追究个人责任；即使改革者一些过失是个人素质上的毛病造成的，尚不属违法乱纪性质，也应放在当时的环境和条件下作客观的考察，采取与人为善、治病救人的态度。不分青红皂白地“拣鸡毛凑掸子”、“算总帐”，轻易给人扣上“钻改革的空子”之类的帽子，这种攻其一点不及其余的做法，决不是真正爱护同志、维护改革所应采取的。因为这非但不能帮助同志进步，推进改革，反而会激化矛盾，把简单问题复杂化。
“群众有揭发，不能不查处。”是的，为了搞清问题，有时派出调查组，实事求是进行调查，是成绩就肯定，是缺点、错误就帮助改正，是违法乱纪就严肃查处，这对于维护改革，推进改革，都是必要的。但是，有些地方，却不是这样。派了第一个调查组，问题已经基本弄清楚，并作了肯定改革的结论不算数；再派出第二个调查组，又作出了肯定改革的结论，还不算数；又派另外的调查组，把已经调查过的老问题又翻一遍，把改革者本人已改正的错误又搬出来，定“调”很高，谁为改革者说句公道话，就追查谁，不把人家查得服服贴贴，唯唯诺诺不罢手。调查组进进出出，把改革者长时置于“被告”、“挨查”的地位，搞得灰溜溜的。虽然最后宣布改革者是个好同志，是个人才，但改革者的锐气没有了，参预改革的群众泄气了，这有什么好处？这也叫做“爱护”吗？与此相对照，那些不求改革、死气沉沉的企业，却很少有什么调查组光临，领导者的日子也过得很太平。这种情况不能不给人们带来心理上的消极影响，把改革视为畏途。
正象改革者没有经验一样，如何对待改革者也是一个新的课题。坚持实事求是原则，发扬社会主义民主，及时总结这方面的经验教训，切实改进工作，这是人们关注的，也是继续推进改革的需要。