杭州中药二厂改革劳动人事制度 干部实行任期聘用合同制 工人实行岗位任用合同制 [复制链接]

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专栏：

杭州中药二厂改革劳动人事制度
干部实行任期聘用合同制
工人实行岗位任用合同制
本报讯　记者鲁牧报道：杭州第二中药厂在实行厂长负责制以后，对企业内部的劳动人事制度进行了探索性的初步改革。将近两年来的实践表明，这一大胆尝试，对振奋干部、工人精神，加强企业经营管理，提高企业素质和经济效益，十分有益。今年头四个月与去年同期相比，产值增长22.4％，实现利润增长108％，上缴税利增长74.6％，劳动生产率提高20％。
在改革劳动人事制度中，首先破除了干部“终身制”。他们把行政领导干部的任命制改成为任期聘用合同制。包括副厂长在内的厂级领导干部和车间、科室中层领导干部的聘用，都由厂长择优选聘。
对于工程技术人员和一般行政干部，也实行招聘制。聘期两年，期满后，未能续聘者从哪儿来回哪儿去。科长、车间主任有权选聘助理、办事员、小组长，试用三个月，不合适的可以另聘。
1984年下半年以来，该厂聘用的四十八名中层以上行政领导干部，解决了多年来干部“只能上不能下”的问题，消除了干部“终身制”带来的“惰性、懒散、不尽职守”，工作“推、拖、等、靠、扯皮”等弊端和不良作风。
其次，在用工方面，打破了“铁饭碗”，实行工人岗位任用合同制。全厂在册工人，不论全民、集体，固定工、合同工，一律同厂部重新签订岗位合同，期限也是两年。工人在任用期间，必须服从分配，遵章守纪，提高产品质量，确保安全生产，努力工作。对于表现恶劣者，撤销合同。
这一改革，彻底改变了工人只要一进厂就捧上“铁饭碗”的用工制度。该厂一车间有个工人，过去“懒得出奇”，群众有意见，班组、车间都不要，厂部只好安排他去当清洁工。可他认为，“马路天使”更自由，上班报到后就不见人影儿。扣发他的工资，也无济于事。自从签订任用合同后，这个工人由懒变勤，头一个月就超额完成生产任务，获得十八元奖金。
第三，打破平均主义，坚持赏罚分明。过去该厂也有许多规章制度，厚厚几本，但由于奖励平均主义，处罚不痛不痒，起不了多大作用。实行重奖重罚以后，厂里规定，迟到第一次罚款十元，第二次加倍，第三次再加三十元，第四次除了罚款还要算作旷工一天。全年累计旷工三次，即被解除任用合同。这些办法实行一两个月后，迟到、早退、串岗、聊天、看书等现象，基本消除。
奖罚坚持实事求是的原则。四车间一名女工骑车上班，途中遇见另一位女工摔倒在地，划破了裙子。她立即下车，搀扶工友，并为她整好衣裙，结果迟到了三分钟。有人主张迟到该罚，有人认为该奖。厂里坚持按制度和实际情况办事，头天出榜罚款，事情调查核实后，又贴红榜，表扬她助人为乐，奖励十五元。