一个新型的经济实体——记北京市天桥百货股份有限公司 [复制链接]

第2版()
专栏：

一个新型的经济实体
　　——记北京市天桥百货股份有限公司
　　本报记者　欧庆林
在城市商业体制改革中成立的天桥百货股份有限公司，是北京出现的第一个以股份制为基础的新型经济实体。一年多来，人们热切地关注着这个“实体”的发展和命运。它现在怎样呢？
改革就要“破格”
天桥百货股份有限公司是利用天桥百货商场的优势组建的。天桥百货商场，从五十年代开始就成为全国商业战线上的一个楷模。当时它以“三主动”的优质服务，赢得了顾客的信任和称赞。三十多年来，这个商场信誉不衰，经营和服务仍是第一流。
1984年春，当城市经济体制改革刚刚开始的时候，天桥商场的职工思索、讨论着一个问题：“天桥”的改革把劲用在哪里？“天桥”向何处去？人们的眼光从柜台飞向商品经济发展中所展示的丰富而广阔的市场。于是，一个大胆的设想开始酝酿了——成立股份有限公司。
也正是在这个时候，另外一个设想也在天桥商场的上级主管部门里酝酿着——把首都最繁华地区之一的前门大街上的所有工业品零售商店，划归天桥商场，成立天桥商场总店。以总店带分店的形式组成一个经济实体。说得透彻点，就是由“小块”变成“大块”。
是靠行政的手段来联成一“大块”，还是靠自己的优势吸引别人、用经济的办法搞联合？“天桥”选择了后者。他们向上级主管部门说明了已经反复酝酿的想法——发放股票，聚集社会闲散资金，开拓业务，发展联合，成立“天桥百货股份有限公司”。他们的想法得到积极的支持。
1984年7月26日，天桥百货股份有限公司经北京市政府批准宣告成立。北京市工商银行为它发行的三百万元股票，仅五、六天时间就被认购一空。单位认购最多的一百万元，最少的一万元；个人认购最多的二千元（最高限额），最少的一百元。天桥百货商场和前门百货商场的四百多名职工，大多数都认购了股票。
这一下在首都轰动了。人们拭目以待，看“天桥”会搞出些啥名堂来！
企业告别国家“大锅饭”
北京市工商管理局在为天桥百货股份有限公司发放经营执照时，很费了脑筋：“企业性质”这一栏怎么填写呢？是国营，是集体，还是个体？“三种成份都有，是个混合体。它是有别于国营、集体之外的第三种商业”，最后只好这样落笔。
天桥百货股份有限公司以天桥百货商场为基础，又吸收了前门百货商场为自己的骨干企业，加上股东的入股，开始了自己的经营活动。他们确定了“两大骨干、满天星”的开发方针，在进一步搞好天桥商场、前门商场两大骨干企业经营服务工作的同时，积极开展跨省、市，跨行业的经销、联销、代销业务，大力开拓横向经济联系。在一年多的时间里，天桥股份公司先后同二十二个省、市的三百多家生产厂家和贸易单位建立了购销业务关系。截至去年年底，全公司销售额达七千多万元，其中去年7至12月销售额为三千多万元，比上年同期增长35.4％。
天桥股份公司的经营搞活了，自主权多了，它真的与“国家脱钩”了——国家除了“照章收税”之外，其他什么都不管——企业亏了，国家不补贴；企业的经营活动，没人干预；企业长工资，发奖金，搞福利，国家也不拿钱，真正是“自负盈亏”。天桥百货股份有限公司董事长张继斌和总经理臧怀俭都反复强调：股份制就是自己努力挣饭吃，不靠国家给饭吃。不是“铁饭碗”，而是“泥饭碗”；“泥饭碗”虽不能打碎，但可能变大变小。
过去天桥商场的经营没有自主权，“进货一个源，死活一棵树”。自己要想到外埠采购，先要向主管的百货公司写报告，上边同意了，才能去办。如今，股份公司的最高权力机构董事会自己就可以决定，用不着请示报告，想办的事情就能办了。他们大力发展商商联营、商工联营，同广州百货站联合成立了“京穗进口商品联营部”，双方各投资一百万元，实行“利益均沾，风险共担”。一年多来，通过这条渠道组织了二百五十多个品种的五百八十四万元的商品，丰富了首都市场。他们发展厂、店直接挂钩，与南京无线电厂、辽宁营口洗衣机总厂、苏州电扇厂、苏州电冰箱厂、国营南京720厂等名牌产品厂家建立联系，签订长年供货合同，填补了以往经营的空白。他们还同山西临汾玻璃制品厂、河北束鹿服装厂等单位“直挂”，向他们提供样品、原料、商标，让这些厂家生产首都市场需要的物美价廉的小商品。
过去，天桥商场靠银行贷款过日子，控制比较死。一是资金数量受限制，自有资金多，贷得就多，自有资金少，贷得就少；二是用起来也受限制，购置五十元钱以上的固定资产就要上报批准。限制这么多，企业根本无法向外开拓，搞横向联合。股份公司成立后，集股资金灵活自主，自己从市场的实际情况出发，确定发展的战略和决策，办起事情来效率高、效益也好。比如京郊怀柔县新建一个百货大楼，天桥股份公司决定投资入股二十五万元，联合经营。北京燕山石化区商业网点不足，经营不好，他们投资三十万元，与燕山石化区的百货公司合办“燕山分店”，天桥股份公司派出优秀职工去参与经营管理。这个分店开业半年，销售额和利润都比上年同期大幅度增长。
职工告别企业的“大锅饭”
天桥股份公司在内部经营管理上，建立了严格的承包责任制，主要内容是“六好七定”。“六好”是执行政策完成定额好，服务态度服务质量好，团结互助好，遵守纪律好，商品陈列卫生好，思想政治工作好。“七定”是定销售、定利润、定资金、定品种、定费用、定差错、定劳效。营业组达到“六好七定”规定的标准和条件的记一百分，其中经济指标和服务指标各占五十分。同时，还规定指标和条件超额完成或完不成的，要增分减分。建立了经济指标和服务指标两个方面同时考核的管理制度，工资和奖金的分配就不再是平均主义，才真正体现了多劳多得。干得好的，工资年年升级，每月奖金可以拿到四十多元。干得不好的，长工资没份，奖金一点拿不着。
今年，天桥股份公司在内部改革上又迈出新的一步，试行了“百元销售工资含量提成制”，取消了“旱涝保收”的基本工资、固定不变的福利待遇，把每个人的工资、福利、奖金都同自己的工作量、劳动量紧密结合起来，使每个职工上班来了工作任务明确，工作标准明确，劳动报酬明确。他们还全面实行了实物负责制，凡因工作中责任心不强、马虎从事造成的商品丢失残损，一律由个人负担。天桥商场的钟表组丢了五块电子表，价值四十五元，在岗人员全部赔偿了损失。食品组短款八百元，全组免发两个月奖金，用奖金补偿损失。
“天桥”打破分配上的“大锅饭”，落实了责任制，使优质服务有了坚实的基础。而股份制本身又使职工更能够加倍关心企业的命运——企业经营的好与坏，直接关系到个人的得与失。
在探索中前进的天桥百货股份有限公司，给我们的启示是十分有益的。今年“天桥”将继续发行三百万元的股票，冲破了条条块块的束缚后，他们是要大干一场的。