领导不能护短——再评纠正行业不正之风 [复制链接]

第1版()
专栏：

领导不能护短
——再评纠正行业不正之风
本报评论员
纠正行业不正之风，领导要坚持原则，决不护短。这是中央一些部门和北京市一些单位的一条重要经验；唯其如此，这项工作才有一个较好的开端。
行业不正之风，是在行业的业务活动过程中出现的，其实质是以行业的权力谋取私利。而各行各业的业务活动环环相扣，互有联系，如果行业的领导同志对本行业的不正之风，不是坚持原则，切实纠正，而是想方设法护短，那么推卸责任的借口俯拾皆是。比如，你说是野蛮装卸，他说托运时并未开箱验收，安知不是厂家的质量问题；还可以说，货已提走，你自己拆箱时弄坏了，怎能由我负责？如此这般，各执一词，很可能搞成一笔糊涂帐，最后不了了之。
应该承认，行业的业务活动，受很多环节的制约。我们不能把某一个行业工作中存在的问题，统统归罪于这一行业的领导和广大职工，而不考虑客观条件和外部因素。但是，行业不正之风不同于一般工作中的问题和缺点，它是利用行业的经营活动去谋取私利，那就只能是“谁生病，谁吃药”，哪一个行业、哪一个单位的不正之风，只能由哪一个行业、哪一个单位的同志，特别是领导同志去解决，不能诿过于人，让别人去吃药。
领导护短的原因，主要是“家丑不可外扬”的思想作怪。他们不愿意将本行业、本单位的问题捅出去，怕影响自己的声誉，失去“文明单位”、“标兵”、“先进”之类的牌子，失掉奖金等等。这些同志有一种侥幸心理。以为有点不正之风，大案要案算不上，别人不查，自己不讲，也就溜了号。甚至被群众揭发出来的问题，他们也有一种侥幸心理，以为能遮就遮，能推就推，能赖就赖，最后也就大事化小，小事化了。
这种侥幸心理是要不得的。护短，护了今天护不了明天，护了一时护不了长久。行业不正之风犹如病毒，如果不及时清除，就会蔓延开去，成为全行业的流行病，毁了全行业的信誉，带坏了全行业的职工，甚至使“左邻右舍”也受到“感染”。这是一个不可小视的问题。各行各业、各个单位的领导同志，切不可以为行业不正之风无非是“近水楼台先得月”，占了一点小便宜、又夹杂在行业的经营活动中，可以找到这样那样的推诿之词，就文过饰非，自我开脱。
我们说，纠正行业不正之风，要从领导干部做起，首先是说领导干部自己不搞不正之风，同时也包括对本行业、本单位揭发出来的问题采取坚持原则、认真查处的态度，决不护短。做到这一步，纠正行业不正之风就不难了。