新余钢铁厂实行厂长负责制后 党委书记放手放权支持厂长工作 [复制链接]

第2版()
专栏：

新余钢铁厂实行厂长负责制后
党委书记放手放权支持厂长工作
本报讯 记者刘燮阳报道：实行厂长负责制，党委书记怎么当？江西新余钢铁厂党委书记王忠宪的作法是，大力支持厂长的工作，做开明书记。
新余钢铁厂是1983年实行厂长负责制的。王忠宪在冶金战线工作三十多年，先后担任过厂长、办公室主任、校长、党委书记。从多年的实践中，他深刻认识到，实行厂长负责制，是企业管理体制的一项重大改革，不实行这项改革，企业没有出路，四化没有希望。
实行厂长负责制一开始，王忠宪就对自己“约法六章”，主动提出不干涉行政事务，不影响厂长行使职权。他一般不参加厂长办公例会，把生产指挥权全部交还厂长。接着，厂里进行了机构改革，成立了以生产总调度长为首的生产指挥部，以基建总调度长为首的基建指挥部，以副总工程师为首的生产科研技术部，以副总会计师为首的经营管理部等“八大部”。不久，又对基层二级厂矿进行机构改革，建立了相应的行政系统管理机构。这样，从上到下形成了厂长对生产经营、行政管理的强有力的统一指挥系统，改变了过去党委领导下的厂长负责制。
早在前年3月，王忠宪就提出，根据企业生产经营的需要，改变由党委统管干部的做法，把人权交还给厂长，行政干部和劳动力的安排也由厂长直接掌握，并建议厂行政部门设立劳动人事处，保证厂长的用人权。这个厂对二十多个下属单位实行了“自由组阁”，接着，厂级行政领导班子也进行“组阁”。这就为实行厂长负责制奠定了干部队伍的基础。
这个厂的副总工程师是一个锐意改革的干部，在实行“组阁”中，他主动要求下钢丝车间，决心改变这个车间的面貌，但他不是党员，他提出的组阁名单，也没有一个是党员，有些同志认为这是“要不要党的领导”的问题。王忠宪耐心地向有不同意见的同志说明：企业中党的领导不是某个党员或几个党员的领导。关键是要看企业是否贯彻执行党的方针、政策、路线。党委通过有关部门认真考察钢丝车间领导班子，认为人选基本符合干部“四化”标准。在党委的支持下，车间新班子做出了显著成绩。
厂长负责制的推行，使江西新余钢铁厂连续两年全面超额完成了国家计划，经济效益在全国五十四家地方冶金骨干企业中名列第六位，连续两年被省政府命名为“六好企业”，去年，又被评为“全国冶金工业先进企业”和“全国职工思想政治工作优秀企业”。