正确处理党内矛盾　加强领导班子团结 [复制链接]

第5版()
专栏：论坛

正确处理党内矛盾　加强领导班子团结
崔光祖
正确地解决党内矛盾，使领导班子成员之间经常注意克服不团结因素，从而尽可能地统一思想，统一认识，统一步调，积极做好工作，这是党委成员尤其是党委书记应该掌握的一项领导艺术。我认为，做到下列几条，是很重要的。
一、干部的任免要慎重、公道。领导班子内部产生不同意见和矛盾，往往与一些干部的任免有关。在干部问题上的任人唯亲，实际上等于自我孤立；不走群众路线，过分神秘，一些胸有真才实学，只知埋头实干，而不喜欢出头露面的人才就会被埋没。因而，在干部任免上，我们不搞什么“谁是哪个派，谁是谁的人”那套庸俗做法，也没有搞什么“下面几人捏指头，会上大家举手”的神秘主义，而是充分发扬民主，认真地同各方面的负责同志商量，唯贤是举，唯才是举。任免哪个系统的干部，应充分听取分管这个系统工作的负责同志的意见，由组织部门首先在那个系统的干部群众中考察，然后由集体作出决定。我作为书记，不以道听途说得来的印象和个人的好恶去影响其他常委，只是老老实实地行使自己只有一票的权利。这样做，把责任和权力结合起来，管工作和管干部统一起来，既有利于广泛地发现人才，起用人才，又增强了分管同志在选拔推荐干部时的责任感，防止了偏听偏信的现象，减少了在用人问题上的矛盾。
二、听到闲言碎语要多谈心。社会上总有那么一些人，专爱散布闲言碎语，拨弄是非，挑拨离间。他们常常以“忠臣”“心腹”自居，以“直言进谏”的面貌出现，在领导中间钻空子。对此，我采取了两种办法；一是不偏听偏信，并给予挑拨离间者以严肃批评。因为这种人最大的本事就是善于投领导所好。如果你不喜欢听那些乌七八糟的话，而且对他有了警惕性，闲言碎语自然也就少了。二是听了不利于团结的流言蜚语，也不能完全束之高阁，领导之间要直接见面，彼此以诚相待，开诚布公地交换意见。这样，既便于随时沟通思想，也能使那些专门挑拨离间者暴露出来。这样一来，那些人的市场就少了，胆子也小了，就没有空子可钻了。不管工作多忙，在这方面花点时间是非常值得的。
三、定期召开党的民主生活会。我和领导班子中的每一名成员，坚持以普通党员的身份定期参加党支部组织生活会，市委常委每季度还集中召开一次生活会，市委、市政府、市人大、市政协、市纪委等领导班子成员每半年集中在一起，开一次民主生活会。在会上，大家畅所欲言地对前一段工作和生活发表意见，开展批评，而且，还注意把批评和自我批评的武器运用到日常工作和生活中去。团结，是批评与自我批评的出发点和落脚点。在运用批评与自我批评这一武器时，大家既不轻描淡写，文过饰非，也不无事找事，小题大作，把简单的问题复杂化，这样，既解决问题，又达到了团结的目的，使大家感到心情舒畅。
四、暂时统一不了的问题暂缓决定。在一些具体问题上的认识不一致，甚至发生一些意见分歧，这是党内生活的正常现象。出现了两种不同意见，不要急于表决，让大家深入基层，调查研究，从实际中寻找答案，然后，再召开会议统一意见。事实证明，人的认识千差万别，只要客观条件许可，有些认识不一致的事情缓一缓，比急于“一锤定音”的效果要好些。
五、奖赏要分明、公道。每个人都希望自己的工作得到社会的肯定和承认，作为主要负责人要心中有数，特别注意不能贪同志们之功为己有。去年10月，郊区的朝阳煤矿发生重大透水事故，二十二名矿工淹于井下，我们在上级党政部门和海军部队的大力支持下，集中全力抢救了十一个昼夜。后来，十五名矿工脱险了，不少人说有我这位书记一份功劳。我对那些同志说：“要表扬那些舍己救人的海军战士，表扬现场指挥的杨副市长。如果要检查责任，就找我，因为我是书记。”这不是谦虚，而是我在实践中的真实感受，事实上也正是这样，工作干好了，是大家努力的结果，如果出了差错，往往与主要负责人指挥失误或用人不当有关。
（本文作者为中共山西省晋城市委书记）