对亏损企业要拉一把 [复制链接]

第1版()
专栏：记者来信

　　对亏损企业要拉一把
　　本报记者　黄文福
最近，重庆洗衣机厂和重庆江北县石船服装厂、柳荫砖瓦社、大湾缝纫社四家长期严重亏损企业，分别接到市、县有关部门发出的破产警告和破产警戒书。如不采取有力措施摆脱困境，一年之内这些企业将被宣布破产。
破产警告，对严重亏损企业无疑会造成巨大压力，迫使企业尽一切努力起死回生。这可谓是“打”，也该打。
但应该看到，企业亏损的原因是多方面的。决策失误、领导无能、资金和原料短缺、销售不力等等，都足以使企业特别是家底不厚的集体企业濒临险境。在对长期严重亏损企业发出破产警告的同时，领导部门需要认真分析企业亏损的原因，积极采取措施帮助拯救，又“打”又“拉”。亏损企业内部下定决心拚搏，外部又给以有力支持，才能对症下药，冲出死谷。
重庆有个厂的例子可供借鉴：先锋化工厂有三十多年历史，三百多职工。由于近几年市场竞争激烈，这个厂累计亏损达一百二十多万元。只有十六万元固定资产净值的厂，背上了一百多万元债务。工厂瘫痪，职工每月只有二十多元生活费。今年初，这个面临破产的工厂交给了经济效益显著的长寿化工厂，成为独立核算、自负盈亏的分厂。长寿化工厂以技术、产品优势扶持分厂，帮助修复和新上一批生产设备，又把从国外引进的一套服装自动干洗熨烫线放到分厂。这一来，原先锋化工厂生产装置和职工精神面貌大改观。到5月底，该厂产值已达四十六万多元，比去年同期增长四十多倍，真是“柳暗花明又一村”了。
这说明，对亏损企业使劲拉一把十分重要。只“打”不“拉”，不从外部条件上给予亏损企业一定支持，眼睁睁看着企业破产不是个办法。
重庆有个好的趋势，就是把实行破产法从试点开始就和促进企业间横向经济联系结合起来。市委书记廖伯康对记者说：这也是搞改革。你这个厂不行了，给你发出破产警告，让别的管理好、经济效益好的企业来拯救。形式、条件大家商量，领导部门做促进工作。同时，这又是搞横向经济联合，调整企业产品结构和组织结构。
有一点值得注意：在“拉”的时候，领导部门应当充分考虑各种因素，不能采用行政命令的手段，把亏损企业的包袱硬往那些无力承受的企业背上压。如果盈利的那个厂背上了沉重的包袱，干部、职工积极性大大下降，弄不好两个厂都要亏损。这样就会事与愿违。