“零的纪录”——记辽河油田装瓶车间党支部书记李清明抵制不正之风的事迹 [复制链接]

第4版()
专栏：

“零的纪录”
　　——记辽河油田装瓶车间党支部书记李清明抵制不正之风的事迹
1981年冬天，辽河油田油气处党委调李清明到装瓶车间任党支部书记。这事一传开，引起了一番议论：
有的说：“李清明这瘦老头这下可肥喽！”
有的说：“快五十的人啦，担那风险干嘛！”
李清明要去的是个什么地方？何以引来了不同的议论？
在“风口”上
李清明赴任的装瓶车间，说白点，就是销售液化气的。
液化气是热门货。用户们为把液化气搞到手，拉关系，挖门子，甚至不惜厚礼行贿……装瓶车间这个正常的销售窗口，一时成了不正之风肆虐的“风口”。
李清明站到“风口”上，不正之风马上毫不示弱地包围了他。请客送礼的络绎不绝。手法多种多样：或馈赠，或代买，或“削价处理”……五花八门。烟酒糖茶，山珍海味，冰箱、彩电……对这些，李清明丝毫不动心，一一顶回去。四年多中，各种形式的请客送礼达五百多次，李清明始终保持着“零的纪录”。
公　事　公　办
一天上午，一个来灌气的看李清明身边没人，把一卷钞票塞进他兜里。老李皱了皱眉问：“你看我就值这点钱吗？”
那人以为他嫌少，忙要再掏。李清明把钱递过去说：“你可真把共产党的干部看轻了，公事公办，搞这套不行！”
不久后的一个晚上，李清明刚进屋，跟脚进来个小伙子，把抿着的大棉袄一敞怀，两条二尺多长裹着塑料布的海鱼出溜到李清明脚前。老李问他：“你这是干什么？”“尝尝鲜吧……”“不行！赶紧拿回去！”“谁也没看见，没事。”老李语重心长地对他说：“小伙子，年纪轻轻的不要往这上研究，别人看见也好，没看见也好，我都不能收。”
压　力
鞍山一家用户带来几箱面包，职工私下分了。李清明知道后，按规定拿一个面包罚款五角。有人好言相劝：“都说法不责众嘛，你那样搞不把人都得罪了？！”老李说：“对搞不正之风的，咱不能顺着来。”结果还是按章罚了款。
一个顶头上司的亲属来灌气。事先，顶头上司特意来电话打了招呼。中间，一位领导又专程前来关照。李清明很为难：给灌吧，就得破例；不灌吧，领导不满意。他掂量半晌，最后把心一横：“上边刮‘风’，照顶不误！”来人愤愤而去。批条子、打电话，最多一天有六十一次，李清明硬是一点面子不给。
这么左顶右顶，职工有了意见，领导有了反感。有些职工见没油水可捞，嚷嚷着要调走，七人打了正式请调报告。有人或望风捕影，或无中生有，四处告状。两个职工打架，李清明去制止，一个人高举板凳向他头上砸来，打成休克，被送进医院。一天晚上，黑暗中伸出一只大手，揪住他衣领恫吓：“你可要放明白些！”
筑起“防风林”
来自四面八方的压力使李清明意识到抵制不正之风不只是自己的事，要筑起一堵挡“风”的墙。
1984年的一天，老李开会回来，见一职工正在墙旮旯同用户搞交易。他想：“一人难顶八面风，作为党支部书记，光自己顶风还不够，应该使班子、职工、用户形成一道“防风林”，都能逐渐实现“零的纪录”。
李清明想哪做哪，连开几次支委会，统一了认识，制订了以不准以气谋私、提倡文明服务为主要内容的“十不准十提倡”，和老李站在一起的越来越多。有个用户把九包味精塞给一位管灌气的工人，那工人连连摆手：“这么搞，你犯错误，我犯错误，国家受累。”一个用户偷着送一名职工两条鱼，那职工说：“要灌气，走正道，别玩邪的。”
李清明认真分析用户的心理状态，觉得他们也是万不得已而为之，如果诚心实意，文明服务，不卡不压，用户又何苦自找亏吃。李清明发动职工为用户设立了休息室，办起小卖店，发现用户有了难为事，千方百计解决好。
在李清明数年如一日的带动影响下，班子、职工、用户手挽手，心贴心，造起一道“防风林”，把不正之风猖獗一时的“风口”，又变成了建设社会主义精神文明的“窗口”。
辽河石油勘探局曲福泉　张世荣
辽宁日报记者　孙喻奇　于会彬　李长文