“莫让孙猴踱方步”——部分轻工集体企业负责人谈改革 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　“莫让孙猴踱方步”
——部分轻工集体企业负责人谈改革
　　本报记者　莫新元
在全国轻工业集体企业第三届职工代表大会期间，我们就当前集体企业的改革问题，同六位轻工集体企业领导进行了座谈。这六位企业领导是：浙江省海盐衬衫总厂厂长步鑫生、河北省石家庄市塑料一厂厂长张兴让、江西省余江县工艺雕刻厂厂长张果喜、四川省重庆市家具一厂厂长赵可平、吉林省白城市服装鞋帽公司书记王永江和辽宁省沈阳市建筑灯具厂厂长高守范。
继续放开搞活
厂长、书记们认为，集体企业的改革虽然取得了不小成绩，但当前的难处仍不少。
实行经济承包责任制，在不少地方出现了困难。沈阳市建筑灯具厂，1982年被市里确定为改革试点单位以后，对分配制度实行了改革：凡能承包的车间和产品，取消工资，实行毛利提成；不能承包的，实行目标岗位浮动工资制。改革后连年利润递增。可是由于去年上级在分配政策上实行一刀切，承包合同无法兑现，只好重吃大锅饭。
不少厂长反映他们所在的地区行政公司多，行政干预也多，企业实际上没权。尤其在用人制度和分配制度方面，厂长权力很有限，很难真正做到赏罚分明。因此，进一步放开搞活，仍然是当前轻工集体企业改革的关键。
打出集体企业的优势
轻工集体企业要打出自己的优势，“不能硬要孙猴子去踱方步”。企业负责人们认为，集体企业应当摆脱国营企业模式的束缚，充分发挥自己的特长：独立自主，自负盈亏；集体所有，民主管理；勤俭持家，灵活经营，等等。
高守范根据自己改革的经验教训，指出集体企业要根据具体情况，尽量划小划细核算单位，这样既便于打破“大锅饭”，又便于灵活经营。
张兴让打算在以下方面突破：实行干部招聘制；进一步发展横向联系；推行岗位工资、责任联酬；试行股份制。
还要善于改革
参加座谈的全国手工业合作总社常务副主任季龙说，集体企业的改革难免会遇到困难，各级领导应该关怀和帮助改革，而集体企业自身则既要勇于改革，又要善于改革。对失误要及时发现，及时纠正。
步鑫生介绍了海盐衬衫总厂遇到的一些困难和经验教训。这两年该厂工人增加很多，素质有所下降；新上项目多了，管理一时跟不上；摊子大了，转向也不灵了。去年年底厂领导发现问题，并及时进行调整，情况有所好转。步鑫生表示，为了探索改革，付出一些代价也情愿。（附图片）
在不久前召开的全国轻工业集体企业第三届职工（社员）代表大会上，全国手工业合作总社常务副主任季龙鼓励步鑫生，要谦虚谨慎，克服困难，继续在改革中发挥带头作用。
新华社记者　戴纪明摄