厂长要能上能下 [复制链接]

第2版()
专栏：我说经济改革

　　厂长要能上能下
　　彭广荣
关于厂长负责制问题，我认为，有的厂长不那么称职，应提倡上了也能下。
笔者熟悉一位年轻的厂长，是个知识分子，任职三年工作没有起色。他深感力不从心，便主动辞职了。大家称赞他这种知难而“下”的美德。
实行厂长责任制使企业充满了活力，工作面貌发生深刻变化。然而，有少数厂长由于缺乏组织管理能力，工作中常常事与愿违，领导不满意，群众有意见。按理说，干部应当知难而上，但一个人能挑一百斤，偏给他压上二百斤甚至三百斤，在这种情况下，还不如知难而“下”好。否则对党的工作不利。实行厂长负责制后，厂长也有一个能上能下的问题。
值得忧虑的是，有些明明不称职的厂长，不想下，特别是有些企业的党委书记，工作能力和领导才干比厂长要胜过几筹，如果让厂长退下来，由党委书记改任其职，对搞好企业肯定更有利。当然，也有的厂长知难愿“下”，却又骑虎难下。一方面是组织上做工作：“当领导的总有难处，要克服困难勇挑重担，加强锻炼嘛！”这话有道理，组织上的鼓励是需要的，但“逼着鸭子上架”总不是办法。一个人的能力可以慢慢锻炼，党的事业就不能慢慢来了。另一方面是外界舆论：“上”光彩，“下”难堪，可能犯了什么错误吧。群众中这种片面的看法，是宣传教育工作没有做好，对党的干部能上能下的政策缺乏深刻的理解。可见，给知难而“下”者创造良好的外部条件，是十分重要的。组织部门应当树立新的用人观念，及时做好取长补短的调整工作以及在全社会进行废除领导职务终身制的教育。
笔者赞知难而“下”，是指那些确实无能为力者。而不是说，厂长在工作中遇到困难和挫折，不做主观努力，就可以撂担子。开创新局面总不会一帆风顺，有难题、有斗争、有风险是正常的，厂长要依靠党的领导和群众的智慧，在实践中大胆施展自己的才华，不断丰富工作经验，带领人们在改革的大道上，迈出坚定的步伐，为实现“四化”贡献力量。（注：作者是江苏省如皋县经委工作人员）