谈谈工作档案 [复制链接]

第1版()
专栏：今日谈

谈谈工作档案
施金炎
有些单位办事，本来是小组就可以解决的问题，却要上交科、室研究；科、室可以解决的问题，却要上交单位领导研究，这是一种情况。另一种情况，本来是分管领导就可以拍板的事情，却要提交全体领导研究，美其名曰：“维护集体领导原则”。有时有的领导不在家，只得你等我，我等你，一等就是十天半月。如此这般，办事效率如何高得起来！
究其原因，一是责、权界限不清，有关人员不明其责，也就不谋其政；二是有的领导不善于放权，习惯于事必躬亲，大家乐得轻松；三是有关负责人不愿或不敢负责，矛盾上交，遇事绕道走。
要改变这种状况，除了精简机构、减少层次等组织措施外，还必须强调层层负责和分工负责。要在有关岗位责任制中明确规定，各级组织有什么职责，有什么权限；哪一些事情分管领导应该拍板，哪一些事情需要集体研究决定，以及不履行职责的处理办法等等。还要根据实际情况，规定处理一般性问题的期限。
在此基础上，建立起工作档案，记录提出问题和处理问题的时间、过程和结果，并把这作为考察、奖惩和任免干部的重要依据，避免凭印象取人和凭关系取人。这样，将不仅有利于提高办事效率，而且有利于总结工作经验，提高办事能力。