沈阳电缆厂改革奖金分配制度 确定奖励重点实行重奖重罚 [复制链接]

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专栏：经济改革短讯

沈阳电缆厂改革奖金分配制度
确定奖励重点实行重奖重罚
沈阳电缆厂改革奖金分配制度，实行重奖重罚，拉开档次，确定了奖金分配的“四个重点”和“七个档次”。四个重点是：把奖金花在产品升级创优、现代化管理、降低成本和发展生产上，把工人和干部的奖金拉成七个档次。使质量、效益、速度三者结合起来，更有效地发挥了企业有限的奖金鼓励先进，鞭策后进的作用，较彻底地解决了干好干坏一个样的问题，调动了全厂干部、工人的积极性。今年1月至6月份，在外单位拖欠货款达五千多万元的不利条件下，沈阳电缆厂仍取得生产好成绩。全厂实现利润五千八百五十万元，比去年同期增长了6.6％，超额完成了上半年生产任务。
（据新华社）