设计经常改变，施工中准备计划不够 来镇工程队建筑工程陷入混乱状态 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　设计经常改变，施工中准备计划不够
来镇工程队建筑工程陷入混乱状态
衡阳铁路管理局来镇段工程处建筑工程队自四月十六日成立至今已三个多月了，要建筑的房子却连一间还未盖成。这个严重问题虽然已引起来镇工程处与建筑工程队的注意，但问题尚未能得到很好的解决。
建筑工程队所负建筑任务是相当大的，计划在今年下半年盖五万一千多平方公尺的房子，占来镇工程处所盖房子的二分之一。这样大的工程却无准备无计划地盲目施工。工程处没有把给工程队的任务交代清楚。先说要修一万多平方公尺的房子，到五月中旬又说是五万多平方公尺，布置图及设计图都没及时发下。建筑工程队负责干部也没有明确地传达上级交代的任务，就仓促地开了工。在施工中，工程处工务组设计科虽发下一些设计图，但是非常零星，而且变更很多。如铁路中学的预算和图样变过二次，宿舍的预算和图样变过三次。并且常常上午拿到图下午就要开工。如铁路小学的设计图七月五日发下，六日便要开工。因为来不及分配工人与准备材料，造成了严重的浪费与混乱现象。
工程的准备工作做得很差。如交通线（铁路、公路等）事先不抓紧时间修通，整拖了一个多月；工地布置材料调配都没有统一计划，使材料无法运至工地，影响了工程进展。工程处没把工地布置好，材料也没有运来，便先把湖南（长沙、株州、湘潭）建筑工会的工友请来一千八百多名（原计划一千二百人）。而且要请的工人中应该是泥瓦工三分之二，木工三分之一，请来的工人中却有三分之二是木工，三分之一是泥瓦工（对这事湖南建筑工会也应负一部分责任）。结果形成工程上人多事少，二千来工人中有半数以上无工作或只能半工作。供应材料也不能配合工程的进度。已开工的缺片石、少石灰，树好屋架的房屋没橡皮不能盖瓦，没有土坯，不能完工。当前工程不急需的，可以晚到的材料却大批运来。如洋灰运来六百多吨，堆放的地方都成问题。这也是造成停工待料的原因之一。
在建筑工程队的领导思想与技术人员工作态度方面，有以下问题：
建筑工程队行政领导干部，有不负责与怕负责任的思想，对全盘工作没有正确掌握与了解，不能根据现实情况合理地分配与使用人力、物力。在领导干部中严重地存在着事务主义与老一套的工作作风，不能很好地解决原则问题，常在枝节问题上纠缠不清；有问题不善于找群众商量（工人群众到现在还不知道建筑工程队要盖那些房子），因之整天忙得不可开交，而工程却在无计划无准备地进行着。
技术人员中，绝大多数有本位主义思想。他们在工作中只管将自己分内工作搞好就算，别人的事与我无关，形成了分工明确而联系不密切的状态。工程师们总是劳动力也多要，材料也多要，不照顾整个工程，不分轻重缓急。这里停工待料，那里却有材料放着不用，使工程的进展遭受不应有的阻挠。技术人员中还存在着单纯技术观点，不懂得去组织领导工人群众解决生产中的困难。如动员工人（木工）运料时，有位工程师竟然说：“你不运便没有工作！”这样做的结果，只有引起工人的反感，使他们不愿意协助工程师解决生产中的困难。
（张扬白、卢增善）