靠服务增强活力——浙江省供销系统采访见闻 [复制链接]

第2版()
专栏：

靠服务增强活力
——浙江省供销系统采访见闻
本报记者　江夏　新华社记者　邱原
这几年，浙江农村商品生产发展很快。记者访问的几个县，都有自己的优势产品，用当地人的话说，叫“龙头”产品。茶叶叫“乌龙头”，长毛兔叫“白龙头”，水果叫“花龙头”……农村商品生产繁荣、兴旺，是与各级供销社切切实实做好服务工作分不开的。
一
在市场放开后的一段时间内，供销社系统面临着“形势大好，生意难做”的局面。如何增强供销社的活力？富阳县发展食用菌（蘑菇）生产的经历可以作答。这个县生产食用菌已有十多年历史，但一直发展不快。1981年以前全县栽菇农户一千二百多户，栽菇五万多平方米。但由于在流通中出现了一些问题，第二年栽菇农户就减了一半。县供销社意识到，如果不跳出单纯购销的圈子，不突破单一的经营形式，食用菌生产就没有出路。县社与基层社于1983年3月联合组建了食用菌公司，从提供优良菌种、物资供应、技术服务直到旺季的调运加工，每个环节上都提供服务，为菇农放手发展食用菌创造了良好的环境。生产多少，生产什么品种，农民都心中有数，不必为买和卖发愁了。到去年年底，栽菇农民增加到一万六千多户，栽菇面积达到七十多万平方米。现在，食用菌成了富阳县的大宗产品。
在嵊县，“龙头”产品长毛兔的系列化服务，组织得更好一些：县一级设立了长毛兔服务中心、研究所、良种繁育场和饲料厂。在基层社和乡、村分别设有长毛兔服务社、站和小组。这个服务系列，成了养兔农民的稳固靠山。
二
联合带来了活力。在发展多层次的联合中，供销社起到了组织协调作用。
在萧山县，我们看到的蜂业公司，是由县土产公司与三十七个养蜂联合体按照“自愿入股，风险共担，利益均沾”的原则组建起来的。它在经营上不受行政区划的限制，实行分散生产，统一供销、加工。他们还与杭州胡庆余堂制药厂达成直接供应蜂王浆的协议，药厂按比例返还一部分利润给蜂业公司。
这种多层次的联合体，具有较强的适应市场变化的能力。1984年，市场对蜂王浆的需求萎缩，蜂业公司却以每公斤高于外地二十元的价格收购当地蜂王浆，保护了农民养蜂的积极性。去年蜂王浆市场看好，各地纷来萧山争购，由于公司预先有了安排，专业户仍然踊跃向公司投售，使养蜂专业户和公司都由此得到好处。
三
有一种观点认为，供销社办工业是“不务正业”。然而浙江省供销系统的同志却认为，办工业可以以工补流通，更好地为农村商品生产服务。他们在这方面起步较早，目前已经办起一千四百多个工业企业，有土有洋，有小有大，门类不少，90％以上是搞农副产品加工。我们参观的慈溪出口蔬菜速冻厂，嵊县毛纺厂和三界茶厂，其设备、规模都是很可观的。由于经营管理得好，经济效益也高。兴华毛纺厂是为长毛兔生产配套而兴建起来的，预计到年底全部投产后，可“消化”本县兔毛收购量的40％。这些企业在流通领域起到“蓄水池”作用，直接间接地给农民以更多实惠。