沈阳防爆器械厂为什么破产？ 盲目追求所有制形式过渡；经营管理混乱；企业领导中有“败家子”；企业素质太差 [复制链接]

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专栏：

沈阳防爆器械厂为什么破产？
盲目追求所有制形式过渡；经营管理混乱；企业领导中有“败家子”；企业素质太差
据新华社沈阳8月5日电　（记者周保华）沈阳市防爆器械厂破产的消息引起了社会各方面的关注，破产是怎么造成的，有什么教训可以汲取？从记者调查的情况看，主要有四条：
一是盲目追求所有制形式的过渡。沈阳市防爆器械厂是1966年成立的一个街道小企业，前些年不但没有亏损，还略有盈利。这是因为当时作为街道兴办的小企业，没有太多的上级行政干预，也没有更多的负担。干部大家选，企业大家管，真正实行自负盈亏。后来市里上收街道企业，这个厂变成了市属“大集体”，隶属沈阳市拖拉机制造总厂。从此，工厂完全采用全民企业管理模式，开始走向了连年亏损的道路。这个厂生产的汽车水泵，由于质量差，造成产品积压，本应及时调整产品结构。可是上收以后，不仅没有转产，反而扩大了生产，亏损不断增加。以前，职工的个人收入与企业的经营状况息息相关；变成市属大集体企业以后，固定工资、福利、劳保、补贴等费用接踵而来，企业的生产没发展，各种开支却猛增。七八十个人的小厂，脱产人员达到近三十人。
二是经营管理极其混乱，损失浪费严重。变成市属大集体的防爆器械厂，在汽车工业公司接管前，三次改变隶属关系，厂领导更换频繁，使企业难以建立正常的经营管理秩序。历任的领导成员中，几乎都是文化水平低、不懂经营管理的干部，造成企业管理相当混乱。多年来，这个厂无定型产品，仅靠维修、加工、组装来维持企业生存。一方面生产经营状况不好，另一方面又浪费惊人。前几年曾将价值几万元的产品当废铁卖掉。工厂已债台高筑，连发工资都困难，干部却拿着公款到各地游山玩水，平均每年的差旅费高达一万元。
三是企业领导中有“败家子”。一个前任厂长曾因犯盗窃罪被判两年徒刑。1983年年底，他担任厂长后，采取资金没有靠借款，材料没有靠拐骗等手法，在一年多时间里造成负债十多万元的后果。工人们反映，他还把工厂的不少工具和材料，甚至电焊机拿到自己家里，以他老婆的名义，在家里开办了一个小工厂。去年4月，他的家庭工厂已由原来的一个扩大成两个。
四是企业素质太差，已不再具备生产条件。这个厂破产前的七十二名在职职工中，80％是没有专业技术的普通工，技工中最高等级是三级工，仅有一名中专毕业的技术员。全厂生产一线工人只有三十人，而全厂包括退休职工在内共有一百三十四人，每月工资额近九千元。厂房已破旧不堪，濒于倒塌，全厂只有两台设备可以使用，其余均属淘汰或报废的设备。