正确认识和贯彻厂长负责制 本版八月五日刊登的《一次没有结论的讨论》，引起了读者的兴趣。下面这篇文章对此提出了自己的看法——关键是观念要变 [复制链接]

第2版()
专栏：

正确认识和贯彻厂长负责制
本版八月五日刊登的《一次没有结论的讨论》，引起了读者的兴趣。下面这篇文章对此提出了自己的看法——
关键是观念要变
航空工业部东安发动机制造公司党委书记　倪志荣
最近一位记者问我：“你们从1984年就自行实行厂长负责制，在两年多的时间内，不管遇到什么情况都毫不动摇，关键在什么地方？”我说：“关键在于党委和行政领导班子观念的转变。”
第一是关于企业党委作用的观念转变。我们认为，企业党委是个政治组织，不是经济组织，不是企业的经济工作领导机关。它的任务就应当集中精力管好党，管好党的方针、政策、路线的贯彻落实。
第二是关于所谓一把手的观念转变。人们长期形成一种观念，就是党委书记是企业的一把手。这种提法既不准确又不科学。党委书记作为政治组织的负责人，怎么成了经济组织的一把手？这岂不是张冠李戴？作为经济组织的企业的一把手，毫无疑问就是厂长或经理。企业领导不能“二元化”。企业的兴衰，厂长或经理义不容辞地负有法律责任。
第三是关于党管干部的观念转变。在企业里，党管干部，是不是只指党委管干部、组织部管干部？对这个问题，在实行厂长负责制前，我们的回答是肯定的。结果，管干部的与用干部的脱节，效率低下的现象不可避免。实行厂长负责制之后，对党管干部的原则，我们确立了新的观念，厂长（经理）按党的干部路线、方针、政策任免行政干部，也是党管干部的一个组成部分。
第四是关于权力的观念转变。有人说实行厂长负责制后，党委、工会、职工群众都没有权了。这话不对，企业的权力是多方面的，那种认为企业里只有人、财、物，产、供、销是权力，其他都不是权力的观念，是陈腐的观念。难道党委在政治上、思想上实行领导，对生产行政工作实行保证监督就不是权吗？同样，工会和职代会参与企业管理，监督各级干部，也是很大的权力。
总而言之，我们公司就是由于党委一班人在上述观念上实现了转变，厂长负责制才一直坚持到今天。现在我们公司的党、政、工三方面的关系是顺当的。