注重上下沟通 [复制链接]

第1版()
专栏：今日谈

　　注重上下沟通
　　佳望
当厂长的恐怕没有不希望职工有积极性的。问题是怎样去调动积极性。
要想调动职工的积极性，首先得职工有积极性。你要工人“爱厂如家”，你就得让人感到厂子的确可爱，上上下下亲如一家人。
让人爱厂的方式很多。奖金、福利之类，乃至工资，都可以说是拴住人心的东西。可是仅此似乎还不够。不然，为什么许多厂子这几样都不缺，而工人的积极性还是没能充分调动起来呢？天津文教用品十三厂开“厂长答辩会”的做法很可以启发人。
三年前，这个厂以工人与厂长对立闻名全系统，工人骂这个长期亏损的厂子象是得了“癌症”。以厂长王振德为首的新班子上任后，很快改变了厂的面貌。其实王振德也没什么高招，无非是一条：注重沟通人心，让工人有说话、发牢骚、提建议的地方，用一句老话说，就是真正把工人当主人翁对待，从而做到了集思广益办厂子。这一条，看来无形，却往往起着有形的物质刺激所起不到的作用。一个季度不发奖金，哪个厂长的日子也不好过，可是王振德这个厂子硬是没有人闹情绪。原因就在于，厂长工人互相理解了，就能和舟共济。
本文并不主张厂长都搞什么“答辩会”，但厂长要把工人真正当主人翁看待的意识不能没有。至于方式，运用之妙存乎于心，各人自有各人的办法。
相信群众，充分倾听群众的意见，同厂长负责制丝毫不矛盾，相反恰恰是厂长负责制的基础。一个好的厂长，只有依靠群众才能够得心应手地行使他的职权，把工厂办好。