厂长答辩会 [复制链接]

第1版()
专栏：

　　厂长答辩会
　　新华社记者　马魁君　新华社通讯员　金淼
尽管和别的企业一样碰上原料、资金紧张的困难，可天津文教用品十三厂还是月月超额完成各项生产指标。说起成绩是怎么来的，工人和干部能举出不少原因。开好“厂长答辩会”，加强干部、职工彼此的沟通和信任，就是大伙公认的重要一条。
最近，我们旁听了一次这样的“答辩会”。只见一百多人的会场，气氛热烈又认真，人声不断，简直没有冷场的时候。
“厂长，到目前咱厂完成多少产值、利润？”
“到6月底，产值完成二百六十多万，相当年计划的71％，利润完成二十六万七千元，是年计划的190.94％。”
“厂长，您对咱厂发展有什么设想？”
“发展健身器材，逐步淘汰不适应市场的老产品，使我们厂成为整个华北生产健身器材的权威厂家。”
“厂长，现在市场竞争激烈，我们靠什么站稳脚跟？”
“您对提高咱厂干部、工人素质有什么打算？”……
职工和厂长有问有答，态度自然。据说这是第五次“厂长答辩会”，看来他们对这种场合已经习惯了。谁能想到，三年多以前，这个厂还是以工人和厂长对立在全系统出名的呢。
那时候，工人没有心思干活，厂领导也象走马灯一样换个没完，厂里一再亏损，人们说这个厂象是得了“癌症”，快要没治了。厂长王振德、书记张淑娥不信这一套。他们上任后，依靠群众，锐意改革，经过转产、调整、整顿，建立健全规章制度，去年实现利润二十多万元，有两种产品还荣获了国家经委新产品“金龙”奖。
工厂活了，工人们的劲头也上来了。去年底，厂长王振德发现有些工人常常凑在一起念叨工厂的事，他琢磨，与其私下议论，还不如让大伙把想法亮出来，这可是了解工人思想和情绪的好机会。在书记的支持下，开成了第一次“厂长答辩会”。
别看到会的才十六个工人，但会后的影响很大。厂长回答的问题全是工人们所关心的，厂长关心的也正是工人们想了解的。工人们在会上提出的意见、建议，有不少很快就得到了实行。两次答辩会开过以后，人们有了底，讲心里话的人多起来了。制本车间班长刘国瑞过去爱提意见，是公认的“火炮”，得罪了几届厂领导。许多人说他倒霉就在这张嘴上。从此“火炮”“哑”了。可听到第三次厂长答辩会时，他再也憋不住了，站起来说：“厂长，您的所作所为我服了，现在我提个意见，咱厂仓库太乱，这是您管理上的漏洞。如果厂长信任我，让我去管仓库，保证干好！”厂长当场拍板同意。现在，刘国瑞把仓库整得井井有条，多次受到表扬，他提意见也更冲了。
厂长王振德说，下级敢于批评上级不容易，当厂长的只有在行动上作到带头发扬民主，才会赢得工人的信服，打破他们的顾虑。车队长孙克敏平时说话谨慎，参加了两次答辩会，见到厂长真心欢迎批评意见，他也当面说出了车队职工对待遇的一些意见和想法。事后厂长专门到车队了解情况，适当改善了待遇。这一来，车队九个人象开足了劲的马达，除了本职工作以外，又主动担起每天的装卸任务、四部汽车的大修和切角机、压圆机的研制，这样一年就能节约一万七千多元。
生动活泼的答辩会，象是在厂长和工人心里敞开了窗户，正在成为这个厂干群之间通气、交心、鼓干劲的好形式。今年初，上级规定一季度暂不发奖金。厂长在“答辩会”上说明这一情况时向工人们交待了工厂、公司乃至国家的困难。工人们弄清了原因，没有一个闹情绪的，不但保持了高出勤率，还想方设法多增产。结果，厂长预想中最难过的三个月，月月超额完成了任务。