置之死地而后生 [复制链接]

第2版()
专栏：新语

　　置之死地而后生
　　宫雨农
中国古代兵家常说，“置之死地而后生”。这种效应想不到在今天社会主义经济建设中依然存在。一个亏损大户，多年扭亏无效，只因接到了破产“黄牌警告”，竟被逼着闯出一条生路！武汉无线电三厂的变化，令人惊喜，令人深思。
当这家企业受到“黄牌警告”后，十几个干部失声痛哭。应该说，这是十分可喜的事情。试问，干了这么多年的社会主义，究竟见过多少为企业的耻辱和危机失声痛哭的干部呢？企业，尤其是国营企业，吃惯了国家的“大锅饭”。亏损么？有国家来补。负债么？有国家来偿。不管怎样于国有损，反正于企业、于干部、职工自己无甚亏处。正是这种不应有的过分安全，使人变得近乎麻木，企业也很难有大的长进。现在，面对着“黄牌”的逼迫，企业干部痛哭一场转而振作起来，这难道不是中国经济界可喜可贺的新气象吗！
其实，长期亏损、产不抵债的企业，虽然依靠“输血”，表面上还维持着生存，实际上早已陷入“绝境”，一坑国家，二误自身，毫无益处。运用“破产法”，就是在体制上把濒临破产企业“置之于死地”，使他们认识自己的“绝境”，背水一战，“绝处求生”。尽管有一些企业会象沈阳防爆器械厂那样真的破产，但更多的企业，一定会象武汉无线电三厂一样在新机制催迫下获得新生。