医药部门的苦恼 [复制链接]

第5版()
专栏：

　　医药部门的苦恼
看了你报刊登的《药品缺货严重，诊病医疗困难》的来信和记者的调查附记后，我认为药品缺货严重的原因还有：
一、原料缺乏。以四川省为例（不含重庆），有十几种化学原料供需差距很大，有的供应量只是需要量的10％左右。粮食是制药的主要原料，过去是按计划平价供应，后来改为议价了。去年，四川医药部门外购医药用粮五万吨，由于种种原因到年底才运来一万吨。原料短缺，原料药也因之短缺。
二、能源影响。今年一季度，四川省一星期内只供电四天。原料药厂要无菌连续生产，反应周期需七天左右，生物发酵原料药的生产周期也约一周。这样供电，药厂很难正常生产。如成都制药四厂因计划外停电十多次，不仅减少产值十多万元，还倒掉五十吨、三十吨、十吨罐原料各一次，损失七万余元。
三、资金紧缺。医药企业自有流动资金本来就少，这几年用以冲抵淘汰药品损失、调价损失等，流动资金额更是急剧下降。如果靠贷款经营，利息负担又过重。资金缺短，使企业无力进行技术改造和设备更新，生产能力也就难提高。
四、多头批发、经营，主管部门很难掌握市场供需情况。有个县城，经营药品批发业务的竟达五十多家。他们既不对市场负责，也不保证药品质量，唯以赚钱为目的。药品有时效限制，病则必需，多则无用。因为多渠道经营，互相又不通气，主管部门不敢多储多进。有的县因多进货、销不出，造成亏损，原因是使用单位从其他单位进了货。
五、行业管理作用没有充分发挥。医药行业是关系人民健康的行业，应当加强行业管理，统筹安排产供销，但现在看来还没有达到应有的水平。
我认为，解决药品紧缺问题，首先是医药部门要端正思想，把社会效益放在首位。同时还要根据医药特点，统一规划和管理药品的产供销品，安排计划要配套解决原料、能源、资金和价格等问题，否则巧妇难为无米之炊，很难使计划变成现实。另外，药品批发业务只应由主管部门及受其委托的具备规定要求的单位经营，以保障供应。使用单位和主管部门要定期协商衔接计划，签订合同，保证及时供应。
四川省医药管理局　郭照莹