完善责任制 向管理要效益 河南油田连续八年稳产高产 [复制链接]

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专栏：

完善责任制 向管理要效益
河南油田连续八年稳产高产
本报讯　新华社记者徐洪波、通讯员王金亭报道：河南油田向管理要效益，连续八年稳产高产，1978年正式投产以来，到1985年，国家共投资七亿零四百万元，而河南油田已向国家上交八亿九千多万元，收回全部投资后已净贡献一亿多元。据石油部最新公布的三十三项开发管理考核指标，与全国石油系统相比，河南油田有十项夺魁，二十一项排在前三名。
好的效益来自科学的管理。全油田紧紧围绕勘探、开发这两个大目标，以不断完善各种形式的经济责任制为突破口，推行了全面计划管理、全面经济核算、全面质量管理、全员设备管理即“四全一制”的现代管理体系。并配套进行了厂长负责制、计划、财务、劳动等管理体制的改革。“定员、定额”的“双定”工作是企业管理中最基础的工作。在全国石油系统最近的一次“双定”工作评比中，河南油田的几项主要考核指标均超过部颁标准，夺得总分第一名。
这个油田把财务指标、质量指标、设备管理指标、生产指标和安全生产指标层层分解以至到最基层的班组，使原来的一级压力（勘探局）变为四级压力（勘探局、处、大队、队）。采油厂接受勘探局下达的任务指标以后，在内部试行了“目标责任成本管理法”，把责任和任务落实到全厂五千多名干部职工头上，并与每个人的经济利益紧紧挂钩。