南京下关区糖烟酒公司 坚持权力下放 企业改革深入 [复制链接]

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专栏：

南京下关区糖烟酒公司
坚持权力下放
企业改革深入
本报讯　据8月17日《南京日报》报道：南京市下关区糖烟酒公司对基层改革中的失误，坚持分清是非曲直，既不横加指责，也不放任自流，而是因势利导，满腔热情地为改革者创造宽松的气氛，努力把基层企业的改革不断引向深入。
1984年11月，这家公司下属的五十一个商店实行了经济承包制。公司及时将人事、财务、经营等权限，全部下放给基层店。商店有了经营自主权后，一些采购员对有“回扣”的滞销商品盲目进货，造成商品大量积压；有的小商店管理水平差，给个别人钻了空子；有的店承包后片面追求经济效益，忽视了社会效益，损害了消费者利益。面对这些问题，公司有人认为，权下放的太多、太快；应该把放下去的权收回来；也有人认为权既然放了，公司就不用再管了，免得让人说我们又要当“婆婆”了。公司领导统一思想认识：放下去的权不能收，实事求是，具体问题具体对待，要满腔热忱地进行帮助。公司领导带头定人定店，帮助解决改革中出现的失误。百花烟酒食品商店位于南京港客运码头，过往旅客流量大。该店经济承包后，少数职工错误地认为，要想“发”，可以在外地顾客头上“刮”。因此，商店经常出现擅自抬价、短斤少两的现象。公司党支部书记卢兆云“沉”到该店扎扎实实地抓职工的思想教育，完善物价管理制度。今年以来，经区物价部门的多次检查，该店再也没有发生过违反物价政策现象，上半年被区政府授予“物价计量信得过”荣誉称号。
该公司对一批改革者在改革实践中出现的这样那样的失误，坚持实事求是，分清是非曲直，为改革者挡住明枪暗箭；同时对于他们在工作中的缺点、错误，不姑息、不迁就，因势利导地进行帮助。渡江烟酒商店青工陆立生，在1984年底的经济承包改革中，毛遂自荐挑起了店主任的担子。小陆勇于开拓，使这家原来不起眼的商店发生了显著变化，1985年销售额比上年增长30％，利润比上年增长80％。由于小陆在经营管理上抓得严，也“得罪”了个别职工。不久前，店里某职工利用小陆工作中存在的缺点，四处上访游说，散布小陆有严重经济问题。一度时间，小陆给弄得抬不起头来。一气之下，他向公司递交了辞职报告。公司领导经过深入调查，公开否定了对小陆有严重经济问题的诬陷，同时对他工作中存在的缺点进行了耐心帮助。公司经理郑淑玉四次找小陆促膝谈心，充分肯定了他的成绩，鼓励他继续大胆开拓。最近，小陆被推荐为上半年度区先进工作者。