方锦萍的自我调整 [复制链接]

第2版()
专栏：在商品经济的大课堂里

方锦萍的自我调整
鲁道生
安徽省当涂县女青年方锦萍，1983年高中毕业后回乡办起了养鸡场，半年养鸡五千九百只，盈利五千七百元。
可是从1984年下半年起，她一心想干大的，上新的，盲目扩大生产规模，相继在芜湖市、马鞍山市等地，与别人联营办起三个大养鸡场。去年养鸡六万七千只。除养鸡外，方锦萍还添置苗鸡孵化设备，又办了两个养猪场，还在四个地方承包了六百五十亩水面养鱼。就这样，一家人忙忙碌碌，到处奔波求人，渐渐招架不住了。结果，快育肥的成鸡大批死亡，孵出的苗鸡销路不畅，能赚钱的生意反而亏了本。（犯这种错误的人还真不少。农民说他们是“逞能”，其实是“超能”承包。不考虑自己的经营能力和客观条件，盲目扩大生产规模，没有不吃苦头的。方锦萍的教训值得众多专业户吸取。——编者）
挫折使方锦萍清醒过来，她有计划地进行以收缩规模为内容的“自我调整”。去年9月起，她首先把同外地联营的三个养鸡场停掉，接着停办了一个养猪场、两处养鱼水面和销路不畅的苗鸡孵化场。项目少了，腾出了精力，她一心一意办好养鸡场。（这样的调整是明智的。专业户的经营规模要量力定“度”。这个力既包括专业户本身的能力，也包括社会所能提供的各种条件和服务能力。把家庭的和社会的各种相关因素综合起来考虑，才能以最小投入取得最大经济效益。——编者）
自我调整之后，方锦萍养鸡场逐渐恢复了元气。过去因摊子过多而手忙脚乱的状况扭转了，全家五口人重新分工，各扬其长，干得挺出色；基建投资压缩了，流动资金奇缺的局面得以缓和，经济效益明显好转。今年鸡的饲养量只有去年的八分之一，猪的饲养量只及去年的三分之二，养鱼水面只占去年的五分之二。而方锦萍今年1—8月纯收入却达一万五千多元。（象方锦萍这样由于经营规模与经营能力不适应而亏本，通过调整规模后扭亏为盈，这是商品生产中常有的事。只有不断调整，不断适应，才能使商品生产获得不断发展。——编者）