郝建秀工作法的好处——在青岛市棉纺细纱职工代表会议上的讲话 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　郝建秀工作法的好处
——在青岛市棉纺细纱职工代表会议上的讲话
中国纺织工会全国委员会主席 陈少敏同志们：
召开这样规模的专业会议，来总结工人创造，进一步推广先进经验，在纺织工会来说这还是第一次。希望各地也能召开专业会议来总结、推广先进经验。
国营青岛第六棉纺织厂出了一位郝建秀，她创造了一套科学的细纱工作法。因此她的皮辊花七个月平均只有百分之○·二五。这是新纪录。纺织工会青岛市委员会和华东纺织管理局青岛分局，在中共青岛市委直接领导下，花了三个月的工夫，总结与推广郝建秀工作法，已做出重大成绩，并取得了总结群众创造、推广郝建秀工作法的经验。郝建秀工作法将因这次会议推广到纺织厂各个生产部门中去。青岛的纺织生产将会大大提高一步。青岛市的党委、工厂行政、工会、青年团这样重视群众创造，推广先进经验，是值得我们学习的。
郝建秀工作法到底是怎样的呢？
总括起来说，郝建秀工作法的基本内容有三点：第一、工作主动，有规律，有计划，有预见性。是人支配机器，不是机器支配人。这是看过郝建秀工作的人都知道的。其他工人同志劳动强度虽然高，人不离车档，来回忙接头，工作处于被动，人被机器支配，累得不得了。可是皮辊花并未减少。郝建秀则不然，她按照一定的规律工作，一切争取主动。譬如她巡回时后面断了头，她并不回来接，仍然按计划进行工作，直到回来时再接。第二、动作合理，也可以说是生产合理化。她把几种工作结合起来做。在巡回时就附带打擦板、扫地，同时眼睛看到两面，断了头就接，粗纱完了就换。巡回一次做了几种工作，既省力气又省时间。第三、她抓住了细纱工作的主要环节——清洁工作。因她工作有规律，动作合理，她就有时间做好清洁工作。在清洁工作上她花的时间很多。清洁工作做好了，断头就少，皮辊花出的少，产量就高，质量就好。
郝建秀工作法不仅适用于细纱生产方面，同时也适用于其他生产部门。
郝建秀工作法创造了什么价值呢？
青岛纺织工人的实际行动证明了，郝建秀工作法能为国家创造大量财富。
（一）使生产增加，原料节约，成本降低，机器寿命延长。单就增加产量来说就有下列数字：
青岛九个纺织厂（国营八个厂及私营华新纱厂）皮辊花率高低不一。推广郝建秀工作法前，国营八个厂中以二厂为最高，为百分之二·七一五，一厂百分之一·○六，六厂最低，仅百分之○·八九（这是两个细纱间的平均数，郝建秀车间全车间平均百分之○·六七）。八个厂平均约为百分之一·六六。推广郝建秀工作法后（八月一号至十号），二厂仍最高，为百分之一·一九一（该厂推广郝建秀工作法迟些）；一厂百分之○·五二五（该厂首先学郝建秀工作法）；六厂最低，全厂平均为百分之○·四九七，八个厂平均约为百分之○·八○三。以十天成绩推算，六厂一年可以多产一八二·三件纱，八个厂平均一年可以多产二千四百七十七件纱，假若八个厂皮辊花都降到六厂水平，一年可以多产三千五百二十九件纱。如果都能达到郝建秀的水平，一年可以多产四千二百五十六件纱。按青岛八个厂机器来说，六厂是火烧过的老机器，在八个纺织厂中是中等机器。六厂的皮辊花能降到百分之○·四九七，其他厂只要作好前纺工作和保全工作，也可以降到这个水平。郝建秀少出皮辊花的纪录，应该作为青岛全体细纱工人的奋斗目标。
青岛推广郝建秀工作法收到了显著成绩。如果全国细纱工人都学习郝建秀工作法，增产数字就更可观了。假设全国细纱职工学习郝建秀工作法，使皮辊花率平均降低到青岛今天的平均水平（百分之○·八○三），一年可以多产二万七千一百一十三件。假若全国都能达到六厂的水平（百分之○·四九七，）一年可以多产三万六千七百三十八件纱；假若全国皮辊花率能和郝建秀一样，一年可多产四万四千四百六十件纱。这些数字是很可观的，只要全国皮辊花率降低到百分之○·八○三，那么因少出皮辊花增加生产的超额利润就可以买五十架战斗机；假若能达到百分之○·四九七，则超额利润可以买六十八架战斗机。把这些飞机去支援朝鲜人民军和中国人民志愿军，就会消灭更多的侵略军。能不能做到呢？我认为只要纺织工会各级组织和纺织企业管理者真正体会到郝建秀工作法的好处，切实推广，全国都可以和青岛一样作到百分之○·八○三的皮辊花率。如果各棉纺厂都能加强保全工作，做好前纺工作，皮辊花率是可以和国营青岛第六棉纺织厂看齐的。
（二）节省社会劳动力，提高工人看台能力。以六厂为例，推广郝建秀工作法后，每万锭十小时仅前纺因减少回花即节约十四个工时。如果在全国推广郝建秀工作法，那么节约的工时就更多了。因工作有规律，清洁工作做得好，断头少，工人的看台能力自然提高。
（三）郝建秀工作法也适用于前纺、织布和保全。国营青岛第六棉纺织厂各车间学习郝建秀工作法，已经取得了初步成绩。如布场王家祥小组学习了郝建秀工作法，工作有了规律，产量提高，次布率大大降低，回丝减少了百分之五十。细纱揩车组根据郝建秀工作法的精神，结合自己的具体情况，创造了一套比较完整的工作法，因此少走四分之一的冤枉路，揩一台车的时间减少了百分之三十五；而且减少了疲劳。梳棉保全提高效率百分之二十。这说明郝建秀工作法不仅适用于细纱生产方面，而且适用于其他生产部门。
（四）为定额打下基础，从而给经济核算创造了条件。郝建秀工作法是怎样创出来的？郝建秀工作法是经过长期实践创造出来的，是细纱工人工作中各种优点的集中表现，而不是臆造出来的。郝建秀是新民主主义政权下培养出来的一位工龄不满两年的青年女工。她于一九四九年十月考入国营青岛第六棉纺织厂做养成工，她是这批养成工中进步比较快的一个。三个月学习期满就看三百锭子。那时恰值旧历年关，旧年后第一个夜班就是郝建秀做正式工人的第一天。郝建秀和别的孩子一样白天贪玩，不睡觉，夜里打盹，放了大花，受到了大家的批评。但是郝建秀并未因这个刺激而灰心，她牢牢记住这个教训，开动脑筋，争取把头接好，不再放花。为了不再打盹，就不断巡回车档，在巡回中她发现了做好清洁工作，就少断头，于是她就把几种工作结合起来做，省出时间做清洁工作。同时她发现工作要主动要有规律。郝建秀在实际工作中认为旧工作法中有某些不合理之处（如定时做清洁工作）。她打破了旧规矩，随时做清洁工作，擦板不离手，而创造了巡回规律。
郝建秀因为自己是新工人，技术水平低，她时时刻刻向别人学习，并吸收别人的优点，扬弃自己的缺点。经过了半年多，终于创造了一套科学的工作法。郝建秀工作法的产生是经过斗争的，当她创造了少出皮辊花的纪录受到表扬时，曾遭到落后分子的讽刺、嫉妒。但是郝建秀并未因此而屈服，仍继续努力。加以该厂党、政、工、团的鼓励和帮助，郝建秀工作法终于被其他工人接受了。
郝建秀工作法是怎样总结与推广的？
郝建秀创造了少出皮辊花的纪录后，引起了六厂领导上的注意，他们开始总结郝建秀少出皮辊花的经验，结论是：“三勤三快”。这个总结做出后，纺织工会青岛市委员会曾加以推广，各厂劳动模范曾积极学习“三勤三快”。结果增加了劳动强度，皮辊花并未减少。劳动模范们接受不了这个经验而终止学习。这个总结是错误的，因而推广工作也失败了。中国纺织工会全国委员会看到郝建秀少出皮辊花的纪录和“三勤三快”的总结时，就指出“三勤三快”的总结是错误的，要求青岛重新总结。第二次总结的结果，仍旧是“三勤三快”，不过着重指出了清洁工作。这一次总结还是未能把郝建秀少出皮辊花的经验正确地总结出来。以后又由工会、行政组织了专门委员会重新总结。纺织工会全国委员会派专人参加总结工作。经过了测定、研究，于六月初得出了正确的结论。郝建秀的实践才被提到理论原则上来，大家才公认郝建秀创造了一套科学的细纱工作法，即郝建秀工作法。
郝建秀工作法总结出来以后，随即组织了郝建秀工作法推广组，吸收优秀细纱工人、技术人员参加推广工作，到各厂推广。在推广过程中又遇到了某些保守思想的阻碍。经过郝建秀向老工人拜老师，郝建秀工作法座谈会等工作，郝建秀工作法终于被广大职工所接受。职工群众在实践中体会到了郝建秀工作法的优越性。郝建秀工作法对那些有正确的劳动态度的人是降低劳动强度，但对那些偷懒的人是提高劳动强度。所以，直到今天，还有少数人需要首先树立正确的劳动态度，才能体会到郝建秀工作法的真实意义。
青岛工会、行政总结推广郝建秀工作法，教育了自己，把工作推进了一步，密切了工会和生产的关系，和群众的关系，密切了工会和行政，工人和技术人员的关系，改变了技术人员轻视工人创造的观点，打破了职工思想中的保守性，因而工会和行政的威信都提高了。纺织工会各级组织和企业管理者应虚心学习他们这种精神和经验。
同志们：郝建秀工作法是我们国家的宝贵财富。全国纺织工人应打破保守思想好好学习郝建秀工作法，减少皮辊花，增加生产，为祖国贡献更大的力量。纺织工会各级组织应有计划地把郝建秀工作法在全国迅速推广。