企业家肩负千钧担——全国部分钢铁企业厂长座谈会侧记 [复制链接]

第2版()
专栏：

实行厂长负责制，领导企业生产、经营成了一厂之长的首要职责。这有助于厂长从传统的行政“官员”向职业型企业家转变。对于经济体制改革带来的这一变化，有些同志暂时未意识到，因而总担心：厂长大权在握，会不会独断专行，会不会脱离群众，会不会任人唯亲……对于这些疑问，具有远见的厂长们给予了否定的答复，因为——
企业家肩负千钧担
——全国部分钢铁企业厂长座谈会侧记
刘燮阳　高健平
最近，记者在济南参加了冶金部召开的钢铁企业厂长负责制座谈会。代表们结合具体实践，发表了自己的看法。
厂长成为企业法人的代表，意味着什么？
把厂长摆在企业法人代表的位置，意味着厂长从此由传统的“官员”，变成为企业家。这样，企业的效益低，产品质量差，国家蒙受损失，就不能用“官僚主义”来搪塞了，厂长是要承担经济、乃至法律上的责任的。这是座谈会上一致的意见。河北邯郸钢铁总厂厂长刘汉章说：手中的权力大了，肩上的责任也重了，我们作为厂长，首先感到内部压力，日子并不好过，可以说是战战兢兢的，生怕出现一点点差错。去年，有人曾经问起我：“你当了厂长之后，最怕什么？”我很坦率地回答：“最怕夜里听见救护车、或者救火车的警报声。”夜里一听警报声，拿起电话就问是不是厂里出事了？实行厂长负责制，把企业状况与厂长紧紧捆在一起，企业好不了，也跑不了你厂长！广西柳州钢铁厂厂长洪普洲说：把厂长推上企业法人代表的位置，意味着让厂长进入竞争角色，在外界压力的作用下，自然产生一种紧迫感或危机感。如果我们柳钢的发展速度缓慢，产品质量低下；那么，几年之后，我们的钢材销售市场就有可能被兄弟钢铁企业占领。今年4月，我们柳钢销售中板的市场，被内地一家实力雄厚的钢铁企业占领了。我当即对厂里的几位处长下令：限期降低生产成本，压销售价格，要象夺回前沿阵地一样，把市场夺回来！就这样，越是有竞争，越是要求产品高质量、低消耗，这是社会对厂长提出的要求，对国家也是大有好处的。
实行厂长负责制后，企业会不会由厂
长一人说了算，导致决策失误率上升？
带着这个问题，记者在座谈会上进行了采访。了解到：在绝大多数实行厂长负责制的企业里，厂长们的决策，是建立在“智囊团”经济技术论证基础上的。原因是，这些厂长们的“身份”出现了变化，由过去可以推卸责任的执行者，变成为今天直接承担经济和法律责任的决策者。企业的权力结构也发生了变化，作为企业法人的代表，厂长不可能再把责任往党委或集体身上推，所以他们的决策常常是严谨而迅速的。山东济南钢铁厂厂长马俊才说：厂长的决策，应产生在智囊群体的技术分析和经济论证之后。去年，全厂许多干部职工一致把增产的希望寄托在建第二炼钢车间上。那时已进入第三季度，我邀请北京钢铁学院管理系的师生到炼钢分厂“会诊”，对炼钢生产的整个过程进行全面解剖，共获得了几十万个科学数据；并找出1984年由于操作等种种失误，炼钢分厂全年浪费时间两千八百八十小时。这样，我才正式拍板：挖掘潜力，抢回时间，缓建第二炼钢车间。果然，到了年底，炼钢分厂全年产钢比去年多五万吨。今年，济钢还是原有这几座转炉，预计可比1984年多产钢十万吨，等于新建一座炼钢车间！河南安阳钢铁公司经理张世英认为：在决策方面，厂长似乎是有权“独断专行”的。但是，有经济和法律上的责任在那儿摆着呢，厂长也不敢一意孤行。
厂长有了权，会不会出现任人唯亲的局
面，宁用水平低的人，不用素质高的人？
改革了企业的领导体制，需要培养和造就一批具有开拓精神的干部。厂长应该大胆选贤任能。江西新余钢铁厂厂长刘湘清说：有同志担心厂长上台后会搞任人唯亲，不能说绝对没有这种现象。可是，归根结底，这样的厂长，是拿起石头砸自己的锅。在企业内部，车间、处室里的小目标的实现；直接关系到厂长任期内的大目标的实现。因此，厂长一般不可能视用人为儿戏，专找那些水平低的。前年，我厂非党工程师胡乐自愿到钢丝车间组阁，他提名的行政领导班子成员没有一个党员。当时全厂舆论大哗：还要不要党的领导了？！但我们总厂，批准了胡乐的组阁名单。结果这个车间当年实现利润六百八十五万元，比总厂下达的计划高58％。1985年，胡乐本人荣获了全国五一劳动奖章。
厂长的地位变了，手中的权力大了，会不会高高在上脱离群众？
应该承认，会有这种可能性。然而，通过深入企业现场采访，记者发现，在山东实行厂长负责制的钢铁企业里，绝大多数厂长都能自觉地同职工群众“对话”，并建立起良好的企业人际关系。如：青岛钢厂杨积立担任厂长后，一直坚持把星期三上午定为来访职工的接待日。对群众提出的问题，厂长根据实际情况，能解决的尽量予以解决；如果由于外部条件而一时解决不了，则向职工解释清楚，希望得到谅解。
不妨问一句，为什么要这样做？道理很简单：实行厂长负责制后，厂长开始真正把职工群众视为自己的“基本队伍”。
在济南钢铁厂，马俊才厂长提出这样一条办厂原则：要把济钢办成人人向往的地方，职工的疾苦，就是厂长理应解决的课题！马俊才说：企业的兴旺，在于人的创造性和责任心。厂长应该有调动千军万马的本事，从理论上讲，人是生产力中最活跃的因素。厂长手中的权力越大，越要关心人；而关心人，就是关心生产力！厂长必须同广大职工沟通感情，群众有什么困难，应当千方百计地予以解决。归根结底，这是提高社会主义企业中职工群众的主人翁地位，同时也提高了社会主义企业的全员劳动生产效率。