农民的“连心店” [复制链接]

第2版()
专栏：

农民的“连心店”
鲁昭元
山东省招远县辛庄供销社所在地的东南村农民，因对供销社的经营方法有意见，于前年另起锅灶，办起了一家商店。但由于缺乏管理经验，加之信息不灵通，开业半年时间，商店分文没挣，还赔了钱。辛庄供销社看到这种情况后，觉得东南村商店位置好，设施好，资金多，便产生了与其联营的想法。村里也想到供销社请几个能人，帮着“救活”这个商店。两家一商量，决定办家联营店；供销社派去两名职工，一名任经理，一名任会计，投入四万元资金。村里派出七人，其中一人任副经理，一人任出纳。一联营，商店很快发生变化。半年后，实现利润二万五千元，村上和供销社都得了利。
由于这种形式的联营店符合农民的心愿，许多村都找上门要求与供销社联办。去年，辛庄供销社先后又与四个村办起了联营店，经济效益比第一个联营店更好。
联营店明确规定，联营店不是供销社的下属单位，不存在领导与被领导的关系；联营店的性质为民办集体合作商业组织，具有法人地位，任务是为一定范围内的农民和企业供应生产和生活资料，推销工业产品和农副土特产品，提供产前、产中、产后系列化服务。
农民说：联营店很象建国初期的供销社。这首先表现在它由农民当家作主，是农民自己的集体合作商业组织。从资金构成上看，农民的股金占57％，供销社的股金占43％。农民联营店的资金，完全由自己掌握，任何单位无权调用。这样，农民打心眼里认为联营店是自己的，村里的车外出办事，都要到联营店去问一问是否往回捎货。联营店的货一进村，农民都自发帮着搬运。有些老人逢集还帮助联营店看管货物。
二是联营店能够最大限度地满足农民的需要，已初步成为一定范围农民的综合服务中心。他们及时把农民需要的农药、化肥、器械和种苗供应到户，还引进良种、传授技术。去年，有两个联营商店，为帮助所在村的农民销售快要腐烂的葡萄，与供销社采购站的同志一起，连续几天几夜不休息，为农民减少损失八万余元。联营商店在经营上处处为农民着想，对农民日常生活中所需要的油、盐、酱、醋、针、线等小商品，都做到满足供应。农民反映说：“有了联营商店，俺们的生产生活方便多了。”
三是联营店有着较高的经济效益，农民可从中得到较大的实惠。从已办起的几个联营店看，经济效益均大大超过供销社。拿在辛庄街上的供销社百货门市部和东南村联营店相比，两个企业的固定资产基本相同，供销社门市部有二十四人，流动资金十四万元；联营店仅有职工九人，流动资金八万元。而去年两个企业实现的利润都是四万元。由于联营店效益高，农民的分红比例也就高。去年，农民将一百元资金投到联营店可分红四十七元，而投到供销社只能分到九元七角。