固定工不吃大锅饭 新招工不端铁饭碗 煤建安装公司改活了用工制度 改革后年平均利润增长达百分之三十 [复制链接]

第2版()
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固定工不吃大锅饭 新招工不端铁饭碗
煤建安装公司改活了用工制度
改革后年平均利润增长达百分之三十
本报讯　煤炭部建筑安装工程公司积极、稳妥改革用工制度，使固定工不吃企业大锅饭，新招工人不端铁饭碗，有效地搞活了企业，全公司平均利润增长率连续两年保持在30％左右。
这个公司设在河北省邯郸市，有一万四千多名职工。过去，由于劳动制度统得过死，能进不能出，企业背的包袱越来越重。从1984年起，他们把劳动用工使用权下放，下属各单位都可以根据施工的特点，灵活使用外包工，把一部分零星工程让包工队干。任务多时，用外包工上千人，任务少时，用外包工几十人。不仅缓解了施工旺季劳力不足的矛盾，而且还加快了工期，节省了各种费用。
为了解决施工队伍“老化”，一线瓦、木、钢筋、混凝土、抹灰五大工种短缺的问题，他们还端掉劳动就业上的“铁饭碗”，不搞一次就业定终身，先后招收了几批合同制工人。由于实行了合同制，企业和职工都增加了选择的可能性，企业的用工更合理，职工的积极性也更高了。
这个公司还本着一线精干、二线满员、三线“消肿”的原则，认真制定劳动定额定员标准，采取按比例、按岗位、按分工的方法，压缩各类富余人员五百多人。搞机电安装的第九十二处，精简下来了不适合一线工作的女工和老弱病残职工二百一十五人，成立了加工厂，生产活动板房、暖气片和网球钢架，对外销售，两年来上交利润五十多万元。另外，还把精简下来的人组成各种服务公司，面向社会，开展多种经营。公司所属第六十八处的服务公司及辅助队、厂，不仅经营饭馆、百货店、理发照像、机修，还通过加工木材、制作家具、加工水磨石水槽、水磨石窗台板和制作钢门窗等，一年获利润二十多万元。　（方林　贺宏中）