厂长怎样用权？ 雷幼寿的做法：把决策建立在民主基础上 [复制链接]

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专栏：正确认识和贯彻厂长负责制

厂长怎样用权？
雷幼寿的做法：把决策建立在民主基础上
本报讯　新华社记者陈雅妮报道：“要想真正实现厂长负责制，厂长必须学会民主集中制”。湖南省冷水江铁焦总厂厂长雷幼寿总结实行厂长负责制的实践，得出这样的体会。
雷幼寿是今年全国“五一”劳动奖章获得者、全国冶金系统劳动模范。他1983年担任厂长以后，工厂扭转了连续二十四年亏损的被动局面，一跃成为全国冶金系统的先进单位。雷幼寿认为，要使决策科学合理并得到切实贯彻，决策之前必须充分发扬民主，和大家平等地交换意见。去年他和总工程师提出兴建一座一百五十立方米高炉的方案。因有一定的风险，班子内部一部分同志不能接受。雷幼寿逐个找他们交换意见，对大家提出的问题进行综合分析，补充完善方案，在统一思想的基础上，新建高炉的规模定为一百七十五立方米，比原来还扩大了二十五立方米，大家协同作战，圆满实现了当年投资、当年施工、当年投产受益的决策目标，使工厂维持了多年的铸铁生产能力扩大了一倍。（实行厂长负责制，并不等于厂长独断专行。雷幼寿有权不专横，即使是正确的决策，也逐个说服持不同意见的同志。大家的思想统一了，厂长行使权力就会更有效。——编者）
实行厂长负责制以后，经营决策的权力和责任都集中到厂长身上。雷幼寿认为，厂长既要集权，又要学会分权分责，这样才能充分发挥大家的积极性和创造力，也使厂长有更多的精力考虑企业发展的大计，提高决策水平。在厂内，雷幼寿把人财物产供销等具体管理工作的实权交给了几位副厂长，除了大的思路和原则由厂长定以外，都由分管的副厂长说了算。（厂长说了算，会不会使副厂长成为跑“龙套”的小角色？看来，实行厂长负责制还是要使权力有分有合，让各级领导各负其责。——编者）
雷幼寿还注意自觉地置身于党委和职代会的监督之中，及时修正自己的缺点错误。去年5月，厂职代会举行民意测验，在答辩会上，有一份书面提问文理不通顺，雷幼寿拒绝回答。这件事当即受到党委书记和职代会主席团的批评。雷幼寿接受了批评，主动在大会上向那位提问题的同志赔礼道歉，检讨自己不尊重职工民主权利的错误。结果，他在这次民意测验中获得了百分之百的信任票。（“见微知著”。厂长权力大了，更应从大处着眼，小处着手，尊重职工民主权力，努力维护党、政、工三方关系准则。——编者）