不以进喜　不以退忧　不以上荣　不以下辱 武汉新干部能上也能下 办法是定期民主评议进退有据可依 下来的干部更好地发挥了自己特长 [复制链接]

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专栏：

不以进喜　不以退忧　不以上荣　不以下辱
武汉新干部能上也能下
办法是定期民主评议进退有据可依
下来的干部更好地发挥了自己特长
本报讯　记者龚达发报道：假如你是一名新干部，你又没犯错误，但实绩平平，你被免除职务，你将如何对待？——“完全应该！”——武汉市一名新近免职的干部这样爽快地回答别人的问题。
武汉市委组织部最近对两个区、七个局和一个大型企业干部能上能下的情况进行了调查，结果表明：干部能上能下不仅必要，而且可能，并开始形成风气。这十个单位中近几年提拔干部一千四百八十六名，其中一百九十六人因不能胜任工作被免除职务或调动工作，占新提拔干部的13.2％。这些人中，除个别人投机钻营、以权谋私犯了错误而撤职外，其余或因提拔跨度大，缺少必要的“台阶”锻炼，或因只有专业技术，缺少组织指挥、驾驭全局的能力，因而打不开局面，工作成绩平平。这些干部下来后担任什么工作拿什么工资，不享受原有待遇。
武汉市在干部制度改革中，不断教育干部群众破除“官贵民轻”、“上荣下辱”以及“下者必有错误”等传统观念，为干部能上能下扫清思想障碍。同时确立岗位责任制，定期民主评议干部，使干部上下进退有据可依。武汉石油化工厂坚持定期考核干部德、能、勤、绩，分出优、良、平、差，上得准，下得顺。一些下来的干部感到心情舒畅，觉得是一种“解脱”。
武汉市不少新干部在近几年还经历了几上几下的考验，做到了不以进喜、不以退忧，一切以党的事业为重，表现了新干部的新风格。武汉钢铁公司去年一次精简干部两千多名，其中七十多名带“长”的干部和五百多名科员回到生产第一线。今年又对新提拔的二百八十五名处级干部进行考核，将十三名无明显成绩者就地免职。
这些下来的干部，虽然职务降低了，但能避短就长，在能级相符发挥专长的岗位上工作，更好地发挥了特长。武汉石化厂原来一个车间副主任辞职后当设备员，在技术岗位上发挥所长。最近他只用预定时间的一半，完成了一套设备改造的图纸设计任务。这个厂被调职或免职的干部，在专业技术岗位做出成绩的有四十六人，不少人还被评为优秀党员、先进生产者。