企业的“格” [复制链接]

第2版()
专栏：亲语

企业的“格”
雨晴
现在当厂长、经理，与其说是职业型企业家，不如说是行政官员。属下有五七十人、七八万固定资产，上级封你个“科级”；千把人、七八十万资财，升格为“处级”；几千人、上千万投资，变成“司局级”，若是再多些丁口和不动产，官职还能看涨。
用行政级别为企业定“格”，副作用很大。一是刺激企业不顾需要和可能，一味扩充人员；二是鼓励抢项目、争投资。前一阶段实行“关停并转”，不少企业敞开大门欢迎“并转”对象，添人丁，置家当，厂长一夜之间“官”升几级，至于对生产、经营有何好处，则不闻不问。一边是乌纱帽越戴越高，一边是经济效益不断下降。
企业家还是莫入“官谱”为好。企业就是企业，务以创造价值、增加利润为己任。提高企业经济效益，讲的是用最少的人力、物力、投资，换取最大的收益。依此推论，倒是企业人丁愈紧，投入愈少，盈利愈多，才愈好，而不该是“倒过来”的逻辑。
把企业当作行政机构，为企业家封“官”，这源于“政企不分”的经济管理模式。“官工”、“官商”的旧体制，使不少厂长、经理过于看重“官阶”，而把工、商实业权作为登程仕途的阶梯。一些才干突出的厂长、经理，往往先苦心经营好一个厂、一个公司，然后步入政界，或作了什么“主任”、或升任了什么“长”，从此与“企业家”不再有缘。鼓励、提拔才华出众的的人在更高的层次上施展“帅才”，是件好事，但我们更需要造就一大批扎根企业的企业家，依靠他们，把不为人知的小厂、小店经营出色，逐渐升“格”成大企业、大公司，乃至“跨国集团”。沿着这条路迈进，厂长、经理才可能寻到“自我”的归宿，进而我们的经济才会发达永昌。