把时间还给厂长——徐有泮的苦衷和希望 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　把时间还给厂长
　　——徐有泮的苦衷和希望
　　新华社记者　王辅捷
记者最近到辽宁省兴城县采访，遇到正在这里参加会议的沈阳电缆厂厂长徐有泮。他说：“现在有一种‘时间危机’感，每天陷于会议、接待和应酬之中，难以有充分的时间考虑工厂的事情。”他呼吁要象保证科技人员有“六分之五”的时间从事工作、学习一样，也应该给厂长“六分之五”的时间考虑工厂的事情。
沈阳电缆厂拥有一万五千名职工，年产值在四亿元以上。它作为改革试点单位，在如何搞活大企业方面进行了一些可喜的探索。从此取经、学习、参观的人蜂拥而至，徐有泮几乎每天受到“轮番轰炸”，难以招架。
记者也曾到这个厂采访，以那天为例，上级检查工作的，外省市来参观学习的，新闻单位来采访的，都找徐有泮。他从早上八点一直到下午六时，忙得不可开交。
徐有泮说：“最令人厌倦的是上级有关部门一些名目繁多的检查。有些‘检查团’到工厂走马观花，解决不了什么实际问题，却一定要厂长、书记出面接待，否则就‘不给好脸’。”
牵扯徐有泮精力较多的，再就是开会。他说，以前书记“挂帅”时，大会小会都是书记参加；现在实行厂长负责制，书记的会没有减少，又把厂长“拴”进会议里面来了。今年以来，徐有泮每个月都要开七八天会，加上应酬接待，真正工作的时间还不到三分之一。
“上万人的工厂，千万台机器在转动，厂长总开会哪行！”他希望上级机关转变业务指导思想，少派检查团，少开会，多为工厂办些实在事，以利于企业进一步搞活。
（新华社供本报专稿）