一位关心爱护职工的厂长——上海市优秀厂长贾炳灿的治厂之道 [复制链接]

第2版()
专栏：

一位关心爱护职工的厂长
——上海市优秀厂长贾炳灿的治厂之道
新华社记者　周永康
贾炳灿，原在上海高压油泵厂担任厂长。当时，这个厂被机械工业部授予“全国工程液压行业排头兵”的称号。1984年，上级公司根据贾炳灿的请求，把他调到了有四百多人的上海液压件三厂。
工厂要象个“家”
贾炳灿认为，如果职工对工厂感情很深，便会产生一股凝聚力，大家团结一致，把自己的命运同工厂的前途结合在一起，工厂就会办好。
如何才能使职工对工厂产生感情呢？贾炳灿常说：要职工爱厂如家，工厂先要象个“家”。为了做到这一点，贾炳灿认为，工厂不但要进行财力投资、智力投资，还要舍得花钱，解决职工生活中的各种困难。同时采取各种措施来培养职工对工厂的感情。这就要创造三个良好的环境：工作环境、生产环境和生活环境，使职工感到心情舒畅。
为了关心爱护职工，在贾炳灿的倡议下，这个厂除了把工厂整修得象个花园外，还制订了关心群众生活的三十二条细则，从大龄未婚青年的找对象到职工的生日，从退休工人的过节到先进生产者的学习，等等，几乎没有一个方面不考虑得十分周到。
目前，职工生活中最大的难题，在上海莫过于住房问题了。这个厂自筹资金建造了六百平方米的新工房。为了弥补建房的不足，厂里规定，凡是人均居住面积在四平方米以下的职工，只要条件许可，工厂可以协助他们搭建住房。最近两年，就为八十六户职工搭建了住房，改善了居住条件，还为四百多家修房提供了建筑材料。厂里有个电工，住房问题一直很难解决。贾炳灿得知后，把厂里的房屋腾出来，让他先暂时居住。这个工人感动地说：“厂里真象自己的亲爹娘一样关心自己。”
贾炳灿认为，要关心爱护职工，一定要处理好“小事”与“大事”的关系。职工生活中的一些问题，对厂长来说是小事，对职工自己来说却是大事。厂长关心职工生活中的“小事”，职工们就会把办好工厂视为“大事”，专心致志地搞好生产。一些本想要求调走的职工，放弃了这个念头。
赏罚分明　罚中有情
1984年夏天，厂里一台闲置多年的旧螺纹磨床，经上级同意按报废处理。为了使死物变活，厂里多次登广告出售，一年多无人问津。刚到任不久的贾炳灿，决定向全厂职工招标：如有人能将这台磨床卖掉，售出金额在一万元以上者，以售价的3％作为酬金。过了一个月，销售组的小卜揭了“招标榜”，以二万元的价格卖给了一个需要这台磨床的单位。消息传开，全厂人把目光盯在贾炳灿身上，看这位新来的厂长说话算数不算数。果然，第三天小卜就得到六百元酬金。这件事使职工看清了，贾炳灿是个说话算数，可以信赖的厂长。
有奖也有罚。有个过去被群众称为“野马”的青年工人，请了一个没有操作证的工人帮他烧电焊，并谎称是厂长同意的。事情败露后，群众很气愤，要求扣他半年奖金。贾炳灿对这件事作了具体分析，认为确是严重违章行为，应该照章重罚。但考虑到这个青工的出发点是为了完成任务，又没有发生事故，就决定从轻处理，扣他一个月的奖金。这个工人心服口服，表示以后好好遵守规章制度，为办好工厂多出力。
今年初，贾炳灿发现有几个女工没到规定时间就提前去浴室洗澡。他下令：凡提前洗澡的女工，一律扣六个月奖金。这个决定在全厂引起轩然大波。有的女工要求厂部尽量罚得少一些，但贾炳灿不同意，说这是职代会通过的，谁都无权改变这个决定。第二天，厂工会主席建议贾炳灿亲自去女浴室实地观察一下。贾炳灿踏进女浴室一看，发现女浴室只有十二个喷头，全厂近百名女职工，都集中到规定时间去洗，根本来不及。贾炳灿征得职代会领导同意，立即纠正自己的决定。女工们问他：“贾厂长，你真的不扣我们奖金了？”贾炳灿说：“不扣了，要扣，扣我的。因为我这个厂长没有当好，作风不深入，对大家关心不够。”与此同时，贾炳灿立即作出决定，花了十六万元对女浴室加以改建，喷头从原来的十二个增加到七十二个，从此，厂里再没有一个女工提前去洗澡了。
（原载《工人日报》，本报有删改）