开发性科研机构自发分化改组 这类研究机构向何处去需要加强研究指导 [复制链接]

第3版()
专栏：

开发性科研机构自发分化改组
这类研究机构向何处去需要加强研究指导
本报讯　中国科技促进发展研究中心前不久提出一份报告，谈到我国开发性研究所发展的趋向。
这份由胡平、叶丹、刘仲署名的报告说，随着经济和科技体制改革的深入发展，特别是随着市场机制的加强，我国的开发性研究机构正在自发地分化和改组。对研究机构向何处去的问题进行总体研究和设计，已经提到领导部门的议事日程。
报告认为，进一步加强研究所与企业各种形式的联合或结合，大力发展行业和地区技术开发中心，是今后开发性科研机构改革的主要内容。
研究中心今年对三百多个研究所和企业进行了调研，认为目前已创造出的几种研究所与企业结合的形式，实际上是未来研究机构模式的雏形。这些形式包括：
——不同层次、不同类别的科研生产联合体。
——一些技术力量较强的研究所正在发展成为行业技术开发中心，如广西医药研究所、纺织研究所和木薯研究所。
——一批独立的或厂属的研究所，面向中小企业，成为地区性中小企业技术开发中心，如北京粉末冶金所、北京乐器公司和玻璃总厂所属研究所。黑龙江省有一百一十二个这样的中心。
——一批新型的科研型技术开发公司正在诞生。上海交大所属模具研究所与上海手工业联社联合组成公司，其产品已进入国际市场。著名的北京“海淀一条街”出现许多新型的技术开发和服务公司，有可能发展成为未来的“科学园”、“智密区”。
——跨行业、跨部门、跨地区的科研生产“托拉斯”正在萌发。
——一批独立研究所和中小企业因互有需要，在平等互利基础上实行合并。大连电子所与大连无线电十三厂合并，研究所提供新技术，工厂提供中试条件和劳动力。
报告不赞成简单地将研究所并入企业作为改革的唯一形式，指出，研究所与企业的结合，不是简单的组织合并，而是优势的结合，起到扬长避短的作用。只有在厂和所互有需要、自愿互利、科技人员劳动得到尊重、技术优势得到充分发挥、且有较强领导的条件下，合并的办法才是可取的。
报告建议，当前科研机构的调整应采取“多种形式，因势利导，创造条件，水到渠成”的方针，不能一刀切。据报告估计，在调整中，有10％左右的地方研究所由于技术力量薄弱，不具备研究开发能力，在竞争中没有生命力，将被关、停、并、转。