企业管理离不开法律手段 [复制链接]

第5版()
专栏：

企业管理离不开法律手段
看了揭露淮海水泥厂在建厂试产过程中，屡次发生重大事故，给国家造成巨大经济损失的读者来信和记者的调查汇报后，愤慨心情难以平静。
这一事件从一个侧面暴露出我国企业管理中存在的弊病：即职责不明，职责分离，有职无责。在淮海水泥厂里，从表面上看，每个人都有自己的工作岗位，但很多人对自己在这个岗位上应履行的责任不清楚，由此出现管设备的副厂长不解决设备问题；主管生产的副厂长不对生产负责；修订了规章制度，领导也不及时审批；有的工人开机前不检查，搞坏设备；控制室值班人员当班溜号等等。我认为，这是造成淮海水泥厂生产混乱的根本原因之一。
在企业内部，要增强每个人的责任心，必须运用法律手段，制裁各种不法行为。对造成责任事故者要实行经济赔偿，对造成重大责任事故，给国家和人民生命财产带来严重损失者，要追究法律责任，有的还要追究领导人的责任。对淮海水泥厂有关事故的责任者，也应照此办理。
在经济体制改革中，对企业的监督管理，要综合使用行政手段、经济手段和法律手段。如果我们姑息那些给国家造成巨大经济损失的渎职者，就是放纵了玩忽职守的人。
江苏南京市汽车运输公司 陈思同