合资企业不开大锅饭 江夏维修中心效益好 [复制链接]

第2版()
专栏：

合资企业不开大锅饭 江夏维修中心效益好
本报讯　记者潘衍习、王楚报道：中外合资企业——武汉江夏进口汽车维修中心，开业十个月就收回全部投资。
据一份材料统计：该中心已为二十八个省、市修理进口汽车三千四百多辆，实现产值一百五十万元，十个月，获纯利二十一万余元。
三十一岁的中心总经理茅永红对记者说：“在少干扰的环境中，真正实行干部聘任制、工人合同制、工资浮动制，这是中外合资企业兴旺的关键。”
这家合资企业管理人员实行聘任制，工人实行合同制。六十四名职工，均从香港、广东等六省、地区四百余名招考人员中，择优录取。开业以来，选聘的十四名干部先后有五名被罢免，在试用期解除合同的四十四人，其中因违反厂纪厂规而被解雇者达十七人。总经理茅永红的妻舅，原是国营企业的八级工，但中心技术人员发现他“技术不过硬，不出活”，按合同规定，照章辞退。
据知情人士透露，全厂工资实行浮动，干得好和干得差的工资总额，相差五倍。整个企业人均月工资为一百二十元，但最高的为三百元，最低的五十元。工人工资视当月完成各项指标升降。
企业兴衰，每个职工有责。职工们积极为中心提“兴旺”建议，一旦采用，即给奖金。“利用信息，获取利润。”为此，中心在国内外建立了信息网络，及时掌握国内国外同行业的新技术、新材料，采取相应对策。