郑州第二柴油机厂厂长、书记、工会主席谈如何工作——各司其职理顺关系 [复制链接]

第5版()
专栏：

郑州第二柴油机厂厂长、书记、工会主席谈如何工作——
各司其职理顺关系
编者按：郑州第二柴油机厂是河南省生产小型农用柴油机的主要厂家之一。近年来，这个厂的改革取得了显著成绩，其中一条重要的原因，就是实行厂长负责制后，党、政、工各司其职，密切配合，从而推动改革不断深入开展。这里刊登的，是这个厂的厂长、党委书记和工会主席在一次会上的发言摘要。
党委书记张发旺：
我是近几年由厂长改任党委书记的。多年的厂长工作实践使我体会到，挨敲的是老和尚手里的木鱼，受气的是恶婆婆手下的小媳妇，作难的是党委领导下的厂长。那样的体制，一是事无巨细都必须经党委讨论决定，遇事厂长难下决心，贻误工作；二是人事安排必须经党委集体讨论决定，行政干部配备不顺手，厂长难指挥；三是生产经营和行政工作必须经党委集体讨论决定，厂长的意见很难被采纳；四是出了问题无人负责，还是厂长作难。我当书记后，和党委“一班人”制订了“八不干预”，对一些属于厂长职权范围的事情不加干预，主要是搞好“四抓”：一抓党的路线、方针、政策的贯彻执行；二抓党组织的思想和作风建设，提高党员的素质；三抓工会、团委，协调厂长与工、团群众组织之间的关系；四抓职工思想政治工作。党委对行政工作坚持“二十字方针”：保证不包办，放手不旁观，支持不代替，过问不揽权。
厂长吴殿久：
实行厂长负责制以后，厂长能否主动处理好与党委书记之间的关系，是企业实行厂长负责制理顺党、政关系的关键。
张发旺：
实行厂长负责制，党委必须破除书记是企业“第一把手”的旧观念，摆正厂长的地位和作用，树立书记与厂长分别是企业的思想政治工作和生产经营的主要负责人的新观念；破除“书记包揽一切”的旧观念，树立党政合理分工的新观念；破除事事都要“书记挂帅”的旧观念，树立书记、厂长各司其职，各行其权，各负其责的新观念。
吴殿久：
在我们厂，不存在书记和厂长谁权大、谁权小的问题，而是把精力用在工作上，大事讲原则，小事讲风格。我给自己制定的工作守则是：“掌权不武断，用权不单干，监督不反感，感情不疏远”，自觉接受党委的监督。我的具体做法是：一是重大经营决策事前征求党委的意见，来不及事前交换意见，事后要汇报；二是厂务会请党委正副书记、党委办公室主任参加，了解企业生产经营活动；三是尊重党委工作部门提出的意见和建议；四是定期到纪检部门汇报，把握原则、方向，做到令行禁止。我认为，实行了厂长负责制，就我行我素，一切以我为中心，是行不通的。一个厂长不可能对企业样样事情都十分精通，智者千虑，终有一失。厂长能管厂长的事情就不错了，千万不要“包打天下”。
工会主席袁照洞：
我厂工会制定了“尊重厂长职权，协助解决困难，参与民主管理，监督行政人员”的工作准则，并注意划清一些界限。比如，审议决策，但不取代厂长直接决策；参与企业发展的战略决策，但不干扰厂长生产经营指挥决策；讨论通过企业重大规章制度，并监督执行，维护职工权益，但不干扰厂长行使奖勤罚懒、奖优罚劣的职权；以主人翁的态度评议、监督、推荐干部，但不干扰厂长聘用干部。
今年初，我们在厂二届五次职代会上，对五名厂级行政领导进行了民主评议，共提意见一百九十八条。五位领导在接受评议后，当即表示要克服缺点，改正错误，做好工作。
张发旺：
厂长真心实意地依靠党委，党委也一心一意地支持厂长。实行厂长负责制以后，党委提出“把生产上的难点，作为思想政治工作的重点来抓”，把生产经营工作指标的确定过程，作为思想政治工作目标的确定过程，把党、政、工干部共同结合做好思想政治工作的过程，作为全面实现物质文明和精神文明建设的过程。
吴殿久：
随着企业领导体制改革的不断深入和企业各项工作的不断发展，搞好党、政、工三者的关系，单靠书记、厂长、工会主席“人缘好”、“哥俩好”不行。我们对生产经营重大问题决策、行政副厂级干部任免，工资、奖金、职工重大福利方案决策分别制定了程序，自觉接受党委和职代会的保证监督。
（河南《党的生活》供稿）