哈尔滨冷轧带钢厂设厂长智囊会和参事会 职工参与决策难题迎刃而解 [复制链接]

第4版()
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哈尔滨冷轧带钢厂设厂长智囊会和参事会
职工参与决策难题迎刃而解
本报讯　记者李茜报道：实行厂长负责制后，如何使厂长既能行使决策权和指挥权，又能集思广益，避免个人独断专行？哈尔滨冷轧带钢厂的做法是：设立厂长“智囊会”和“参事会”，提高厂长决策的科学性和权威性。
“智囊会”由总工程师、总会计师和另外六名中层干部组成，任务是：在厂长决策前，对厂长提出的设想进行分析研究，并提出多种方案比较、论证。论证的过程，也就是献计献策的过程。智囊会经过论证提出的最佳方案，由厂务会议研究，重大问题提交党委和职工代表会议讨论，最后由厂长拍板定案。参事会的主要任务是收集厂长决策实施后的效果，检查厂长决策的执行情况，及时反馈信息。参事会的成员由有独立见解、能够仗义执言、在群众中有一定威信的工人组成。他们不仅在会上可以畅所欲言地给厂领导提意见和建议，而且把厂长当成朋友，毫无拘束地谈心，使厂长耳聪目明，通晓民意，以便及时矫正决策实施过程中的偏差。“两会”成员都是兼职，不单独设立机构，定期或不定期地举行分析论证会、信息反馈会等等，开会时根据需要，适当增加人员。
该厂的智囊会和参事会成立以来，有力地促进了工厂改革和生产发展。去年，由于原材料调价等因素，该厂利润预计将减利八十四万元。如何争取当年不减少利润收入？厂长把这个难题提交“两会”。他们经过论证，提出了调整产品结构、增产适销产品、开展综合利用、提高产品质量、全面推行目标管理等建议，这些具体措施实施后，工厂全年实现利润反比上年增长了13％。
今年这个厂又由于各种外来因素面临减少利润二百八十七万元的严峻局面。厂长提出增收节支的初步方案，“两会”又作了周密、细致的论证，提出一系列新的措施，落实后可使全年盈利一百八十万元。今年上半年，这个厂已实现利润一百万元，比去年同期提高24.9％。