寻求共同语言 [复制链接]

第2版()
专栏：新语

寻求共同语言
刘笑梅
企业改革，已经七八年了，公认取得了明显成效。这中间，饱浸着改革者的心血。但是，总有一些人不顾事实，轻则说三道四，重则以种种莫须有的罪名，诬告陷害他人，有些竟可以成功，这使有志于改革的同志想干不能、欲罢不忍。
值得深思的是，一些改革者受挫，往往发生在新、旧体制摩擦的背景之下。
新、旧体制并存，不是此长彼消，就是此消彼长。改革者的作用是促成新旧交替。有交替，必然有摩擦。例如，在“新”的看来，企业之间正常的业务交往，无可非议；而在“旧”的而言，这种交往就有“挥霍公款”、“大吃大喝”之嫌。双方没有共同语言。常锦屏同志之所以遭到责难，除了有恶人告状，也与有些同志视旧体制、旧观念为“正统”有关。
值得庆幸的是，常锦屏在身背“六大罪状”的逆境中，她的上级领导敏锐地分辨出何为“新”，何为
“旧”；何为“是”，何为“非”，旗帜鲜明地给她以支持。相反，有些部门和地方的领导并不那么“明白”，他们往往从个人好恶出发，或偏听偏信，或捕风捉影，错把反映旧体制的旧观念、旧做法当成“是”，把代表新体制的新观念、新作法看成“非”，明明整错了人，还自认为是主持“正义”。
思想上的分歧必然导致对改革者截然不同的态度。看来，要增加改革的共同语言，就必须先分清新与旧的界限，进而明确应该支持什么，反对什么。