为国家创造物质财富　为自身增加经济活力 水利系统开展综合经营初见成效 [复制链接]

第2版()
专栏：

为国家创造物质财富　为自身增加经济活力
水利系统开展综合经营初见成效
本报讯　记者江世杰报道：已建成的水利工程如何获得自我维持和更新改造的能力？水利工程管理如何改变完全依靠国家补贴的状况？全国水利系统近几年创造的一个办法是：在保证工程安全和发挥工程效益的前提下，充分利用管护范围内的水土资源，挖掘现有工程设施和技术、人力、设备的潜力，因地制宜地开展综合经营。据统计，1985年水利系统中国营水利管理单位综合经营的产值约七亿元，获纯利近一亿元。许多水利工程管理单位扭转了亏损局面，职工的工作、生活条件也得到改善。
水利系统的综合经营，是七十年代末开始的。当时，由于水利事业经费不足，工程的一般维修经费得不到保证，更新改造更谈不上；职工队伍也因工资低、福利差而思想波动。面对这种情况，一些水利管理单位开始利用工程周围的零散土地种粮果，利用水库养鱼、禽，利用闲置设备搞农副产品加工，有的竟能自己解决工资和办公费用。1979年和1982年，水电部两次召开水利系统综合经营会议，明确提出：保证工程安全，发挥工程效益和开展综合经营，是水利工程管理单位的三项基本任务。每一个工程管理单位，都应充分利用管护范围内的水土资源，挖掘现有设施、技术、人力、设备的潜力，因地制宜开展种植、养殖、工业生产和商业、旅游服务。从那以后，水利系统的综合经营取得可喜进展，许多管理单位的经济状况有了很大改善。1978年全国国营水利管理单位不包括水费、电费的综合经营产值仅有一亿元，而今年预计可达八亿多元，纯利润一亿多元。山西芮城县大禹渡电灌站，五年综合经营获利四十五万四千元，不仅摘掉了长期亏损的帽子，改善了职工生活，而且拿出二十七万多元补贴水费亏损和工程管理。