从新日铁公司兼营其他谈起 [复制链接]

第7版()
专栏：经济札记

从新日铁公司兼营其他谈起
张国成
最近，日本濒临濑户内海的光市出现了一座新工厂——“日铁电子公司半导体硅片厂”。这是由新日本制铁公司出资兴建的。“新日铁”目前正在建设中的类似工厂，还有集成电路封闭材料厂、超小型电子计算机厂、陶瓷电子材料厂等。据称，到2000年，“新日铁”的非钢铁收入将占总收入的40％。
一个不仅在日本，而且也是世界上首屈一指的现代化大型钢铁企业，何以如此起劲地建造这么多与钢铁无关的工厂呢？总经理武田丰说，今后“新日铁”将走上一条“复合经营”的道路。其实，这种现象在很大程度上反映了当前日本钢铁工业所面临的困难处境。
战后日本钢铁工业迅猛发展，1973年年产粗钢一亿二千万吨。此后，年产量一直在一亿至一亿二千万吨之间徘徊，未有新的突破。日本通产省估计，今年日本粗钢产量很可能低于九千六百万吨，为1973年以来的最低水平。
日本的钢铁大约三分之二供应国内，三分之一用于出口。去年9月开始的日元大幅度升值，使日本钢铁的国际竞争力骤然下降，出口深受影响。估计今年第四季度的出口量将比去年同期减少12.9％。同时，大量消耗钢铁的造船、重型机电等制造业的萧条，也直接危及钢铁工业。仅造船业对钢铁的订货就减少将近一半。在出口受阻、内需不振的双重“夹击”下，日本钢铁工业今年将出现四千亿日元的经营赤字。其中“新日铁”一家就达九百亿日元。作为救急措施之一，日本钢铁厂家不得不大幅度减少其生产规模。据统计，1976年日本处于生产状态的高炉共七十二座，1985年降为五十四座，而如今只有三十八座高炉维持正常生产。“新日铁”还把本年度的设备投资计划削减了14.3％。
为了从上述不景气的死胡同中走出来，日本各大钢铁企业都在重新考虑中、长期发展战略，即加快调整产业结构和开辟新的生产领域。
从目前趋势看，日本钢铁企业在调整产业结构时，都把新材料、微型电子和生物工程这三个领域作为主攻方向。这是由市场机制决定的。日本通产省产业结构审议会估计，本世纪末，上述三个生产领域将拥有二百三十万亿日元的市场规模。“新日铁”已建成投产和正在兴建的工厂都分属这三个领域，不是偶然的。
这样一来，老的平衡被打破，新的一轮激烈竞争开始了。这种激烈竞争不仅将在转产企业之间展开，还将在后来者与本领域的老企业之间展开。有经验的日本企业界人士说，“要想在一个新的领域里站稳脚根，至少需要十至十五年时间”。因此，日本钢铁企业欲实现其“战略转移”的目标，尚要走过一段艰难而漫长的道路。
从总的趋势看，日元升值还会继续下去，它所造成的“冲击”难于很快过去。陷于萎缩状态的钢铁业，不过是日本许多出口行业的一个缩影。这种巨大压力将迫使日本的企业主们或调整产业结构，或压缩设备投资，或开拓新的生产领域，或把资金直接投向海外。这一切最终有可能使它们中的多数“转危为安”，迎来新的发展时期。总之，从“新日铁”的努力之中，人们可以看到，面临新挑战的日本的企业家们，在进行新的探索。