出力和“越位” [复制链接]

第1版()
专栏：每周论坛

出力和“越位”
孙起孟
“越位”一词见于足球比赛规则。一旦“越位”，即为犯规，即使经过一番拚搏，把球攻进了对方球门，也是无效的。
我们的老同志从第一线退到第二线之后，当然可以而且应该继续发挥积极作用，与此同时，也有个“越位”问题要注意，否则，可能事与愿违。
这里，出力当然是根本的，第一位的。要求不“越位”为的是更好地出力，把力出在点子上。“越位”了，出力不仅无效，而且会影响别人出力。因此，不许“越位”，是积极的而不是消极的，把它简单地看作一种限制是不对的。
工作岗位从第一线转到第二线，是一个很大的变化。出力的方式方法要顺应这个变化。在第一线的领导工作岗位上，有法律或章程赋予的特定的职责和权限，转到第二线后，情况就不同了。如果退到第二线而仍然保持着原在第一线同样的作用，指挥系统就要乱套，这就叫做“越位”。为了避免这种混乱，既然愉快地退到第二线，就必须把第一线领导的职责和权限，诸如工作人员的进退、任免，工作任务的组织实施等等，都交给接替的同志。
这样强调，并不是说退至二线的老同志对于用人、行政等问题就不要热忱关切，作好自己应当做好的工作，采取视而不见，一味回避的态度。退至二线的同志是应该也能够有所作为的，简单说来，是一看二帮。要对新的领导班子正确地、顺利地完成领导任务采取满腔热忱、大力支持的态度。为此，要对领导工作中的重大问题认真关心，尽可能地进行周密的调查研究，及时地提出可供参考的建议，并且在新领导班子的委托下做一些力所能及的辅助性的、拾遗补缺的工作。可以说，就是“当参谋，备咨询”。当“参谋”是有需要、有作用的，然而毕竟有别于指挥员。“备咨询”，也是有必要的、有效益的，然而毕竟有别于决策。当参谋、备咨询当然大有作为，应该以同样的高度责任心，做到知无不言，言无不尽，至于领导班子采纳与否，应由他们自己决定。采纳了，就成为领导班子的意见；不被接受，也应该由衷地尊重和贯彻领导班子的决定，并且丝毫不减少当参谋、提建议的积极性。新的领导班子经验不足，甚至也会由于不接受自己的正确意见而贻误工作。对此，要抱完全谅解支持的态度，务必注意保护新领导班子的信誉和工作积极性。要明白，由于经验不足和尊重别人的批评建议不够而犯错误是难免的，我们自己就是过来人。不犯任何错误的领导者是不存在的，领导水平只能通过既犯错误又认真对待，总结经验，汲取教训中得到提高。不要因为担心新干部会犯错误而“越位”，那样越俎代庖，新干部反而不容易成长起来，使党的事业受到影响。