建材行业靠联合办大事 调剂了资金余缺 调整了产品结构 [复制链接]

第2版()
专栏：

建材行业靠联合办大事
调剂了资金余缺 调整了产品结构
本报讯　在企业扩权的基础上，我国一批建材企业开始冲破地区、部门、行业和所有制的界限，出现了不同层次、不同内容、多种形式的横向经济联合。据不完全统计，目前，建材行业已建立的经济联合体近百个，参加的单位有六百多家。
横向经济联合的发展，使建材行业办成了许多长期办不成的事：
通过补偿贸易和合资经营，解决了一批企业资金短缺问题。江苏省连云港绝缘材料厂急需无碱玻璃布，向秦皇岛玻璃纤维厂预付货款一百万元，由玻纤厂每月向连云港厂提供无碱玻璃布五万米。玻纤厂把这笔钱转为支持辽宁两个厂生产无碱玻璃球设备的改造，由这两个厂每年给玻纤厂提供无碱玻璃球三千五百吨。通过互通有无，取长补短，圆满地解决了三家的问题。
发挥大中型骨干企业的技术和设备优势，帮助小型企业提高技术水平。沈阳玻璃厂派技术人员为佳木斯工农玻璃厂提供技术服务，使佳木斯厂日产平板玻璃从约九百标准箱提高到两千三百标准箱，半年内扭亏三百五十万元，盈利五十万元。
促进了产品结构的调整，提高了社会经济效益。杭州玻璃总厂加快了新产品的开发和推广应用的速度。