北流村的生产领导 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　北流村的生产领导
尚枫·江河·秀山
各地的生产组织形式，经过今年整顿互助以后均有改进。以黎城北流村为例，全村的生产领导最高集团是生产委员会，由村长、副村长、政治主任农工妇各联会主席，武委会主任，宣联会主任（一至二人）、互助组长、劳动英雄、合作委员会主任委员、合作英雄、纺织英雄等组织之，这显然是一种半行政半群众性的组织，其任务是讨论与决定全村各种生产事项，安排各个时期的生产计划，并总结检查及解决全村生产上的各种困难问题，掌握生产教育宣传鼓动及交流全村生产经验。在北流村为了节省民力，开会时按讨论工作范围和性质召集有关委员及干部参加，必要时并吸收各互助大队长参加。生产委员会设主任委员一人，其余皆委员，分工负责集体领导，分掌农业互助合作副业及纺织宣传鼓动等工作。中心工作与系统工作的结合上，北流村是每次开会，除讨论中心工作外，各系统工作，按缓急经过统一讨论后，结合中心工作适当安插。特殊与必要时，单独进行，真正做到了一元化的统一计划统一领导。此外村主任级以上的各系统干部，为了深入了解具体领导，均分别参加互助组，因而干部能随时了解情况，避免像过去一样经常召集各队长组长汇报，而浪费民力现象。
其次北流村有农业互助社及副业合作委员会（包括纺织工作）的组织，这是纯粹群众性生产组织的最高形式，属于生产委员会的领导。互助社设社长一人，会计兼统计一人，掌握记工发工票，统计全村生产数字等工作。内分：（一）劳畜力调剂使用股，专掌队与队之间的拨工调工问题，特别是关于战勤方面的劳畜力调度工作；（二）技术指导股，按农家活动季节研究各个时期的农业技术问题，并研究改良工具与推广优良品种。在研究时，以技术指导股为核心，聘选各大队有经验的老农及专长一种技术的人参加。成立技术研究委员会。为了“贯彻技术”与“研究技术”的统一结合，在研究时，要有村干部及大队长参加。副业合作委员会，是以村合作社经理合作英雄及生产委员会负责纺织的干部为核心，吸收各作坊工厂小型合作社的经理组成。他们的主要任务，是研究业务交换行情，统一力量及副业纺织工作等。在农副结合发生矛盾时，由生产委员会召集双方研究解决，有的村没有这两个组织，直接受生产委员会的领导。因此，生产委员会往往过于繁忙。
互助社领导下的是生产互助大队（纺织有纺织大队，各作坊工厂统一于各大队领导，业务指导，属于合作委员会），北流共五个大队，每队领导四至五个互助小组不等，队设大队长一人，专掌农业互助工作，副队长专掌农副结合，每个大队为一小民校，设学习队长一人（兼小民校校长），掌握群众学习，民校教育及统计等工作。目前为了有力的支援前线，做到参战支差与生产结合，并新设一战勤大队长，大队以下便是互助小组（互助小组经整顿后，一般的每在十三户以上）。小组内设互助组长一人，主要工作是安排生活；学习统计一人，技术一人，优抗一人，具体分工安排生活。这样小组的事务可以分担负责，克服了过去互助组长忙不过来误工太多的现象。
同时北流村为了系统工作跟生产工作密切结合，在组织形式上，一般的统一以生产互助小组为基础，组织其他——农会武装治安等组织。克服了“各自为政另成系统”的现象，并且做到干部兼职，克服了过去“人人是干部，个个不负责”的偏向。由于组织形式的改进，在工作制度上也有所创造。北流村的生产委员会每十天安排一次工作，每次集会总结与检查前十天的工作，讨论与布置下期任务，每期工作根据群众要求农家活动都有不同的重心。生产委员会开会后，各干部即直接深入大队，直接把工作贯彻到群众中，采取了“透底”的工作方式，减去了“层层传达，级级开会”的麻烦，节省下不必要的浪费。