有危机感是好事——全国百货批发改革座谈会侧记之一 [复制链接]

第2版()
专栏：

有危机感是好事
——全国百货批发改革座谈会侧记之一
本报记者　江夏
有人认为，当今的市场是“诸侯峰起，百家经商，国营商业一统天下”的局面已经不复存在。特别是一、二级批发站撤销以后，国营批发商业向何处去，不少同志感到压力很大，认为批发商业成了“流通领域改革的对象，迟早要被取销或被代替。”
批发商业还有没有前途？在最近召开的“全国百货批发改革座谈会”上，许多代表并不这样看，他们认为，在商品经济的条件下，产销分工越来越细，从生产到零售存在着时间、空间、购销方式等方面的差异，没有批发环节进行衔接、协调，要顺利实现商品流通，是不可想象的。从经济发达国家看，五十年代一些大企业试验设立销售公司，发展“超级市场”，企图产销合一，取代批发商业，但并不成功。二三十年过去了，这些国家批发商业企业的总数和销售额并未减少，反而有成倍的增长……
代表们通过交流经验，逐步消除了顾虑，统一了认识：现在的问题不是要不要批发商业，而是要解放思想，改革原有的笨重、庞大的官商体制。
“开放式”流通体系的基本形成，必然加强市场竞争。批发商业必须突破“封闭式”和“分配型”的模式，努力发展工商之间、地区之间和商商之间多种形式的横向联合。许多事例都说明，这种联合使一度趋于萎缩的批发商业增加了活力。1984年，在打破统购包销体制以后，大连手表工业公司自销的势头很猛，可是因工商各自为政，力量抵消，工业公司出现了产品滞销局面，年末库存手表二十多万块。从1985年起，双方达成产品联营联销的协议，在分配上实行“利益均沾，风险共担”的原则，这就把工商之间的矛盾变成了“合力”。1985年联购联销的手表猛增到八十二万块，光这一项的年利润就达到上年的五倍，今年头八个月手表联销仍是上升的势头。事实教育了双方：联合比分道扬镳好。
改革批发商业体制，特别需要重视企业内部管理。在这方面，各地都有不少好的经验。如青岛市批发部门改革业务机构，实行分专划细；陕西大荔县百货公司打破大锅饭，建立分级分权管理；大连批发部门批零兼营，开辟信息窗口；广东批发公司实行“百分计奖”办法等，都收到了较好的效果。由于国营批发部门全体干部职工的努力，近两年来，国营批发商业正逐步摆脱被动局面。1983年全国有七十多个批发企业是亏损户，现在都已实现扭亏为盈。看来，有危机感是好事，压力可以变成动力。