“金奖”源于新体制——株洲硬质合金厂实行厂长负责制以后 [复制链接]

第2版()
专栏：造就一大批社会主义企业家

编者按　实行厂长负责制，既是办好企业的需要，也是培养和造就企业家的途径。在一种上面统管一切，企业内责任不清的环境中，真正有头脑、有魄力、有办法的经营者是很难有用武之地的。只有把企业放在市场这个大舞台上，让厂长、经理们“独立自主”地演戏，而不是老用别人在幕后“提词儿”，这样“名角”才会涌现出来。这就是这篇通讯给人的启发。
“金奖”源于新体制
——株洲硬质合金厂实行厂长负责制以后
新华社记者　刘见初
不久前，一块国家质量金质奖牌送到了湖南株洲硬质合金厂，钻石牌仲钨酸铵戴上了桂冠。这个全国最大的硬质合金生产基地热闹开了，职工们感慨：“这是对厂长负责制的奖赏！”
仲钨酸铵并不是什么新玩意，早在六十年代初我国就研制成功了。可是，由于工艺落后，产品纯度低，竞争力很差。如今，萃取工艺生产线的诞生，使这个产品的二十四项质量指标，有十项达到世界先进水平，十项超过世界先进水平。国内外钨业界为它的质量优良叹服，纷纷指名求购。
令人惊奇的是，这个成就是在短短七十四天里取得的，可以说是个奇迹。那么，奇迹的奥秘在哪呢？
八十年代初，该厂在国内率先试验萃取新工艺，提高仲钨酸铵的质量。结果，工艺设计、材料使用、设备选型等困难一齐袭来，花费一百零七万元，新工艺生产线却基本瘫痪。全厂哗然。
“摸着石头过河，头一脚失陷，不要伸第二脚了”。
“失败了，总结教训，再上！”
意见纷纷，莫衷一是。不知开了多少次会议，讨论了多少回，就是议而不决。问题的焦点非常明显：“再出漏子，谁敢负责！”
1984年夏天，株洲硬质合金厂实行厂长负责制，建厂元老之一的王君笃出任厂长。于是，几千双眼睛盯住了王君笃。萃取工艺这道难题怎么解？他能挺身负责吗？王君笃的回答是：“实行厂长负责制，厂长有责有权，难题当然要解，责任我负定了。”
说干就干。王君笃向“一慢二看三通过”的慢节奏挑战了。他找来厂里最熟悉情况的干部、技术“尖子”、老工人，请大家就萃取工艺重新上马的问题畅所欲言。只用了几天时间，第一个方案就拿出了。为了慎重起见，他把方案拿到群众中征求意见。经过三上三下，他当众拍板：“我是厂长，万一失败，由我负责。大家放心去干吧！”就这样，持续两年的争论终结了。
再好的方案如果没有能干的人去执行，等于零。谁来当萃取攻关组组长？这是个关键人物。王君笃的眼光落在一○一车间工人陈思志身上。“启用一个工人来当攻关组组长，太大胆了吧？”有人忧心忡忡。但王君笃心中有数：这位有二十六年工龄的老工人，技术熟练，对每道工序了如指掌，更难能可贵的是富于开拓精神。选用人才，就是要不拘一格。
陈思志上任了。厂长拨给他三十万元经费，并和有关部门商定，所有部门一律为他开绿灯。要钱有钱，要人有人，要物有物，有求必应。过去经常发生的那种推诿扯皮现象见不到了。萃取工艺需要的高质量有机剂只有沈阳有货，但铁路运输受阻。怎么办？随着厂长一声令下，一辆载重汽车日夜兼程，迢迢数千里从沈阳载货而归……
仅仅七十四天时间，萃取工艺生产线就顺利投产了！效率惊人。这条生产线经过一年多运行，一千多吨仲钨酸铵全部达到高纯标准。王君笃获得了全国“五一”劳动奖章。他对“奇迹”作了最简洁的注释：“工厂还是过去的工厂，人还是那些人，是厂长负责制给了我们勇气、信心和力量，使过去办不到的事办到了。”