同舟共济战风险 [复制链接]

第2版()
专栏：在商品经济的大课堂里

同舟共济战风险
王克林
（市场风险，眼下表现最为突出的是价格的大起大落，有时用“天有不测风云”来形容还真确切。面对风险，怎么办？江苏省大丰县小海乡今年成立了一个毛兔生产合作社，靠专业协作抗御风险，效果比一家一户强得多。　——编者）
小海乡近七千户人家，有两千多养兔户。今年2月，由无泊村养兔能手徐瑞高出任社长，吸收五百一十三家养兔户成立了毛兔生产合作社。合作社以饲养二十只兔以上的农户为服务重点，完全靠低偿优质服务吸引农民。他们在良种引进、技术开发、信息搜集上搞了一些无偿投资，又通过盈利性流通、防疫、加工等服务，得到了进一步补偿。合作社截至6月底总营业额六万多元，盈利六千五百元。
这个合作社经营并非一帆风顺。成立不久，接连受到“市场风险”的考验。兔毛价格由每公斤一百七十二元降到一百一十六元，后来一直跌到每公斤七十元。面对兔毛滞销，合作社为了在竞争中站稳脚跟，依靠自己的力量狠狠抓住了两条：一是提高兔毛质量，引进良种，成立配种站，同时加强技术指导。在兔毛收购高峰期，合作社五个工作人员白天营业，晚上仔细将兔毛分等分级。他们为外贸部门收购的七百公斤兔毛，未出过一次质量差错。农民刘仁进原出售统毛一千一百克，收入八十八元，后经他们帮助分等分级，收入提高到一百零二元。二是降低生产成本。合作社今春为一万只兔子接种疫苗，每只收费二角五分，比兽医站少收一角五分，仅此一项为农民省了一千五百元钱。他们还推广新技术，使剪毛周期从原来九十天缩短到七十五天，产量提高一成左右。（高质量才能赢得高信誉，低成本才能在价格上有更多的竞争力。这两条，单家独户当然可以抓，但不一定抓得象专业协作那样有成效。——编者）
同时，合作社与本地种兔场、兽医院、饲料厂、供销社、县外贸公司等单位签订了有关合同，以解决防疫、饲料、销售等问题；在广州、上海、南京等地聘请了信息员；还和南通第二毛纺厂挂钩，实行产销结合。
上半年，合作社收购兔毛近一千三百公斤，有二百五十公斤等外毛是当地外贸部门不收的，他们组织外销，单价还比当地高出十元。（这从反面说明，在商品经济不断发展的今天，靠孤军作战是不能适应社会化的大生产要求的。这个专业协作组织通过横向经济联系取得的效益，也是单家独户经营所难以做到的。——编者）
截至目前，合作社内九个养百只以上毛兔的养兔大户一个没倒，全乡毛兔饲养量从去年底的一万四千五百只发展到现在的三万二千多只。